Uma Organização Que Tenha Implantado Sistema Just In Time

produtividade, aliando isto ao bem estar de seus trabalhadores, nos valeremos de leituras para explanar sobre a Administração Científica e seus princípios, que foram a base para os sistemas de produção conhecidos como taylorismo e fordismo, implantados no decorrer do século passado e de extrema importância para a revolução do sistema de produção e o desenvolvimento das grandes indústrias, até chegar ao pós-fordismo. Porém, como observado e desenvolvido ao longo deste artigo, veremos que…

CENTRO DE INFORMÁTICA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA Prof.ª Roberta Madureira CONTROLE E O MODELO JUST IN TIME. CASO DE ESTUDO: O MODELO JUST IN TIME NA FIAT Recife, Abril de 2013 Colaboradores: Armindo Faria Claudio Magalhães Chrystian Silva

Set-up: a path to the lean manufacturing Fabiano Goldacker* Hélio Jerônimo de Oliveira** Resumo Tornou-se necessário contar com o apoio de sistemas de gerenciamento da produção que permitam ver o processo de forma integral, orientando-o à qualidade do produto e à flexibilidade para o cliente, que são objetivos da manufatura enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A…

Seminário Planejamento e Controle de Produção Just in Time Diêgo Evânio Soares Lima JIT em operações de serviço DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time: Significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessárias…

system ou produção empurrada (baseada no Fordismo) e pull system ou produção puxada (baseada no Sistema Toyota de Produção). No desenvolvimento a seguir será apresentado um breve histórico de ambos os processos, separadamente levando em consideração os aspectos positivos e negativos de ambos. Após a visualização dos conteúdos disponibilizados em vídeo, será traçado um paralelo entre os dois sistemas destacando a importância que cada um teve na história da administração de produção e…

busca da melhoria contínua. A qualidade dos produtos tornou-se principal vantagem competitiva da empresa para manter-se firme no mercado, conquistar e fidelizar os clientes. O objetivo deste position paper é apresentar os diferenciais da Toyota e o sistema de produção por ela desenvolvido, o qual representa uma das mais bem sucedidas abordagens sistêmicas acerca da produção para o mundo ocidental, destacando alguns de seus pontos mais importantes e as ferramentas utilizadas que…

pode ser definida como uma unidade de medida , que serve como um modelo, ou guia de padrão baseado em que o controle é efectuado. Os padrões representam o estado desejado de desempenho, na verdade, nada mais são do que os objetivos definidos da organização. Existem três métodos para a definição de normas ou padrões, cuja aplicação varia de acordo com as necessidades específicas da área onde implementadas: Padrões estatísticos, também chamados de “histórico”, são desenvolvidos com base…

INTRODUÇÃO Neste trabalho faremos a abordagem dos principais aspectos que tangem o tema JUST IN TIME (JIT) e Benchmarking. O JIT nasceu no Japão, no início da década de 70 e os fatores principais que contribuíram para a criação deste método foram às adversidades enfrentadas por este país na época. O país, à época, havia saído de uma guerra, além de possuir poucos recursos, por sua geografia acidentada e montanhosa. Ainda possuía o agravante de ser um arquipélago, dificultando muito a…

BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA IZABELA FERREIRA DA SILVA OS SISTEMAS JUST IN TIME DE PRODUÇÃO Botucatu-SP Junho – 2012 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA IZABELA FERREIRA DA SILVA OS SISTEMAS JUST IN TIME DE PRODUÇÃO Orientador: Prof. José Leandro Benedito

construção voltado ao aspecto humano-máquina foi a revolução industrial. Tal necessidade vinha dos processos mecanizados, que propiciavam uma maior produção, e consequentemente maior acúmulo de capital. Porém, a base das mudanças vinha basicamente na organização das metodologias dos processos: o trabalho, o pensamento e a produção. Havia então a necessidade de organizar todos os novos processos produtivos, afim de promover a otimização dos recursos disponíveis, ter a garantia de…