Uma Metodologia De Desenvolvimento De Competência

Gestão por competências A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.2 O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. A gestão…

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........

01. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS. A gestão de Recursos Humanos irá abranger toda forma de técnicas e metodologias que permitam que as organizações atraiam, mantenham e desenvolvam os recursos humanos de uma organização de fato. Em face do panorama ora vivenciado pelas empresas contemporâneas, caracterizadas por transformações regulares, especialmente nos contextos econômicos, sociais e tecnológicos, torna-se elementar e decisivo em qualquer empresa, ter-se uma gestão…

Programa de Competências Pessoais e Sociais / Ano Lectivo 2010/2011 PROGRAMA DE COMPETÊNCIAS PESSOAIS E SOCIAIS MODULO I. APRESENTAÇÃO, INTERACÇÃO DE GRUPO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E SOCIAL SESSÃO 1. APRESENTAÇÃO E INTERACÇÃO DE GRUPO SESSÃO 2. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E SOCIAL SESSÃO 3. PROCESSO COMUNICATIVO, COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL MODULO II. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA SESSÃO 4. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA SESSÃO 5. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA MODULO III. EXPRESSÃO DE SENTIMENTOS…

OS QUATRO PILARES DA EDUCAÇÃO: TRANSFORMAÇÃO PARA O MUNDO Trabalho solicitado pela Especialista MBA em Metodologia do Ensino Superior no curso de Pós –Graduação Lato Sensu Professora Viviane Dualibi, como requisito parcial avaliação desta disciplina. CAMPO GRANDE- MS PLANEJAMENTO Curso: Licenciatura de Educação Física Disciplina: Metodologia do Ensino Superior Professora: Sandra Regina O. Ramos Turma: 2° Semestre Curso: Educação Física Duração da aula: 100

Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta, o que favorece seu desempenho geral. Assim, a Análise e Descrição de cargos deve ser solicitada quando há necessidade de se conhecer os cargos de modo aprofundado, suas responsabilidades e funcionários e quando não há padronização

Modelo de Competências Localiza Um pouco do nosso DNA Track record de crescimento e rentabilidade 2.918,1 Receita consolidada 2.497,2 1.823,7 1.820,9 1.505,5 98 0,8 1.126,2 2 12 ,9 22 5,9 2 3 4,1 2 9 6,1 40 2,7 515,7 634,4 30 3,0 92 2,4 89 8,5 2009 85 0,5 854,9 45 7,4 58 8,8 44 6,5 1998 1999 2000 2001 2002 Consolidado carros 2003 40 8,4 53 7,4 65 5,0 84 2,9 3 3 1,4 1997 1.4 68 ,1 1.3 21,9

ELOISA DALLA VECCHIA MARCOS VINICIUS ANDRIOLO TIAGO CHINVELSKI Co-autora: DENISE OLDENBURG BASGAL Formação de Equipes de Alta Performance em Projetos RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos, para que essas equipes possam entregar os resultados…

Balanço de Competências em contexto de Reabilitação Seminário de Curso “Técnicos Animadores de Balanço de Competências” Paula Martinho Fernandes Rui Moreira Santa Maria da Feira, 2008 Índice Sumário Introdução Análise Teórica Balanço de Competências – Metodologia A metodologia de Balanço de Competências continua, actualmente, a não ter uma definição formalmente unânime, assim como

TRABALHO DA 14ª REGIÃO SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DO PROJETO (PP) IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS DO TRT DA 14ª REGIÃO 1. Escopo ou finalidade do projeto Contratação dos serviços de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, com a finalidade de capacitar e promover o desenvolvimento funcional dos servidores alinhado as estratégias organizacionais da instituição. Os serviços a serem…