Técnicas Gerencia De Projetos

Autor: arthurlima77 Gerenciamento de Projetos – PMBOK DEFINIÇÃO “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único” Logo tem início e fim bem definidos e resultado único P M B O K - Guide Project Management Body of Knowledge Guide - Guia do conjunto de conhecimentos em gerência de projetos. Gerência de Projetos (PMBOK) Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer os seus requisitos. ÁREAS

de projetos de software é cancelado ou fracassado O que implica o uso do termo Engenharia O que é o documento de requisitos O que é um processo de produção de requisitos O que é um processo de gerencia de requisitos O que é manutenção de software Quais as principais dificuldade no processo de engenharia de requisitos Quais os impactos nos processo de engenharia de requisitos Qual a importância da Engenharia de Requisitos para Manutenção de Software - Grande quantidade de projetos de

de Riscos nos três modelos de gerenciamento de projetos. O PMBOK descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas, Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. Os objetivos da gerência de riscos são aumentar a…

2000 O Universo de Conhecimento em Gerência de Projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - advocacia, medicina e contabilidade - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia, desenvolvendo-os. Este Conjunto Completo de Conhecimentos em Gerência de Projetos (Full PMBOK) inclui os…

iniciamos um projeto não sabemos realmente qual será o seu resultado final, possuímos apenas uma vaga ideia, que ao decorrer do desenvolvimento do projeto vai se tornando mais clara e precisa, pois conseguimos especificar melhor o que almejamos. Essa especificação dos requisitos nos permite definir quais são os objetivos e as necessidades da realização desse projeto. Essa fase de definição é conhecida como a fase Planejamento. É a etapa mais importante do desenvolvimento de um projeto,…

Elaboração e Analise de Projetos 1- Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequencia clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: …

de Riscos em Projetos, como mitigar e transformar essa análise em uma vantagem na gestão dos projetos. Adevaldo José dos Santos adevaldosantos@hotmail.com Resumo O presente artigo tem por meta abordar a oportunidade gerada na tomada de decisão empresarial após a análise e mitigação de riso. O risco de um projeto pode e deveria ser encarado como uma grande oportunidade de criarmos uma vantagem no gerenciamento do projeto da organização. Atualmente temos ferramentas e técnicas…

HSPM-SP – Hospital do Servidor Público Municipal de São Paulo, que disponibilizaram informações imprescindíveis para a realização deste trabalho, dentro do Convênio firmado entre a FCAV – Fundação Carlos Alberto Vanzolini e o HSPM, para geração do projeto Gestão por processos e da Tecnologia da Informação no período de 2007/2008. Ao meu orientador, Prof. Clovis Armando Alvarenga Netto, por sua paciência, seus conselhos, confiança e cobranças. Aos meus familiares, por todo o suporte…

........................................... 5 CM – Gerência de Configuração ............................................................................................ 5 MA – Medição e Análise ........................................................................................................ 5 OID - Inovação e Implementação Organizacional ................................................................. 5 PP – Planejamento de Projetos ...................................................

1 GP – GESTÃO DE PROJETOS AULA IV - GESTÃO DO TEMPO Professor Markoni Heringer Conteúdo do curso 2         Modulo I: Introdução a Gerência de Projetos Modulo II: Os Processos da Gerência de Projetos Modulo III: Gerenciamento do Escopo dos Projetos Modulo IV: Gerenciamento do Tempo dos Projetos Modulo V: Gerenciamento da Comunicação dos Projetos Modulo VI: Gerenciamento do Recurso Humano dos Projetos Modulo VII: Gerenciamento do Risco Modulo VIII:…