Gestão de Projetos

Autor: arthurlima77

Gerenciamento de Projetos – PMBOK
DEFINIÇÃO
“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único”
Logo tem início e fim bem definidos e resultado único
P M B O K - Guide Project Management Body of Knowledge Guide - Guia do conjunto de conhecimentos em gerência de projetos.
Gerência de Projetos (PMBOK)
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer os seus requisitos.
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO P M B O K

Gerência do ESCOPO - Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado.
Gerência dos RISCOS - minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades
Gerência do TEMPO - sequência de atividades e estimativa de duração

Gerência dos RECURSOS HUMANOS - papéis e responsabilidades formação e desenvolvimento da equipe

Gerência das COMUNICAÇÕES - identificar as partes interessadas e manter as mesmas informadas e elaborar relatórios de desempenho e encerramento administrativo

Gerência dos CUSTOS - identificar/estimar os recursos, definir e controlar o orçamento

Gerência da QUALIDADE - garantir o atendimento das necessidades para as quais o projeto foi criado

Gerência das AQUISIÇÕES - gerenciar a contratação de bens e serviços de terceiros

Gerência da INTEGRAÇÃO - coordenar todas as áreas para garantir as entregas

GRUPOS DE PROCESSOS

Processos de INICIAÇÃO - autorização do projeto e de fases

Processos de PLANEJAMENTO - definição, refinamento e seleção de alternativas

Processos de EXECUÇÃO - coordenação de pessoas e recursos

Processos de CONTROLE - monitorar e medir, corrigir rumos e garantir os resultados

Processos de ENCERRAMENTO - formalizar a aceitação (do projeto e/ou de fases) e documentar o histórico

RISCOS
Estão relacionados a incertezas melhor prevenir do que remediar. Resposta aos riscos

São os “geradores de custo”
Os mais críticos mitigar e evitar ao