Turnover Projeto De Pesquisa

O assédio moral e/ou assédio sexual no ambiente de trabalho geram prejuízos e consequências, tanto internamente na empresa quanto para a imagem da empresa perante a sociedade, quando esses fatos se tornam públicos. Alguns deles são: Aumento de turnover; Aumento da acidentabilidade; Aumento do absenteísmo; Litígios com a justiça trabalhista; Degradação com ambiente de trabalho; Clima organizacional ruim; Menos eficiência e qualidade do trabalho realizado; Resultados sofríveis e…

ambiente favorável em todos os sentidos, as grandes empresas hoje em dia vêm trabalhando muito na realização de pesquisas, seminários e palestras que visam à melhoria do clima organizacional e motivacional de seus colaboradores, para que os mesmos venham apresentar resultados satisfatórios e altamente atraentes para o crescimento das empresas. Baseado neste pensamento, o presente projeto visa medir o clima organizacional de uma empresa de Palmas – TO. Para isso propõe-se a seguinte…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA - UNISUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO INTEGRADOR – 1º SEMESTRE ARTUR RIBEIRO NUNES CARLA SILVA DE SOUZA LYON MARCOS COSTA RAFAEL SOUZA MEDEIROS A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SERRA DOURADA TINTAS LTDA. ME LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Professor(a) Articulador(a): Araceli Farias de Oliveira Tubarão 2012 RESUMO Atualmente as organizações estão encontrando dificuldades na forma

colaboradores ativos.  Absenteísmo Objetivo: serve para avaliar o volume de faltas dos colaboradores ao trabalho, independentes dos motivos, é a soma dos períodos em que os colaboradores encontram-se ausentes.  Índice de Rotatividade (turnover) Objetivo: tem como objetivo medir o volume de pessoas que entra e sai da empresa. Para se analisar apenas as perdas de colaboradores, pode-se fazer o cálculo usando apenas as demissões, e para verificar os motivos que levaram as…

GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS. PROJETOS ATRASADOS. 3- OUTRAS PESSOAS TRAZEM PROBELMAS PARA O ADMINISTRADOR: ! ! ! CLIENTES INSATISFEITOS. PROBLEMAS CRIADOS POR OUTRAS PESSOAS AO DEPARTAMENTO.…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM I e II Projeto Integrado Multidisciplinar LEANDRO FLORENTINO DE BRITO SILVA CG1310332 CAMPINA GRANDE-PB __de Maio de 2013 LEANDRO CG1310 CONSTRUARTE Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I e II, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do 1° período do curso de Gestão em tecnologia da informação da

Identidade Corporativa Comum MBA em Gestão de Pessoas Turma GPABC11 Verônica Didolich Mafra Juliana Trevensoli Gerken Brasil Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira, Ms 79 vol. 7 - nº 4 - p. 79-140 - 2009 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2008 80 Implementação de Programa de Endomarketing SUMÁRIO 1. Introdução, 83 2. Justificativa do tema, 85 3. Fundamentação teórica, 86 4. Caracterização da organização-foco, 97 5. Cenário e…

DO PASSADO. ! ! ! 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! 3- PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS. PROJETOS ATRASADOS. OUTRAS PESSOAS TRAZEM PROBELMAS PARA O ADMINISTRADOR: ! ! ! 4- PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. CLIENTES INSATISFEITOS. PROBLEMAS CRIADOS POR OUTRAS PESSOAS AO DEPARTAMENTO. DEMISSÃOA DE SUBORDINADOS. O DESEMPENHO DE COMPETIDORES: ! !…

caso de falta, fazer investimentos, no caso de sobra de recursos. O conhecimento perfeito das disponibilidades ou faltas de recursos, permite o melhor gerenciamento, ou seja, buscar recursos ou fazer investimentos, adiar compromissos, antecipar projetos, montar um orçamento visando a solução de problemas, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas, não ser pego de surpresa, montar um planejamento visando atingir metas. Entre os níveis de decisão de um planejamento estão o estratégico,

empresa, por assim ser, conseguimos uma opinião imparcial sobre a situação e condições atuais do ambiente de trabalho. Essa entrevista além de buscar o “porque” da saída, deve acrescentar pontos necessários para a melhoria da corporação e diminuição do turnover e os custos relacionados a admissão e troca de colaboradores experientes. A entrevista deve conter perguntas como: 1. Qual o principal motivo de desligamento? 2. Suas tarefas eram adequadas com sua função? 3. O plano de…