Turnover Gestão Pessoas

qualquer cidadão nato ou naturalizado a mais de cinco anos em alguns desses países possui o direito de residir por dois anos na área de livre residência estabelecida pelo tratado com os mesmos direitos de um cidadão daquele local. A partir de dois anos a pessoa pode conseguir autorização para permanência simplesmente comprovando meios de vida lícitos para sustento próprio de sua família. Embora ainda não seja exatamente uma área de livre circulação, visto que ainda exige uma autorização,…

Resumo Gestão por Competência Gestão por competência está relacionada à palavra CHA (conhecimento, habilidade, atitude). Da necessidade de gerir esta tríade, conhecimento, habilidade, atitude, que foi desenvolvido metodologias, ferramentas, e uma dela é à gestão de pessoas com foco competência, conhecida como gestão por competência. Segundo a Maria Odete Rabaglio (2010), é o conjunto CHA (comportamentos e conhecimentos técnicos) especifico para cada cargo, função. Esta gestão é…

dimensões da gestão do conhecimento na organização: caso Iapó Balduir Carletto (UTFPR) bcarletto@uol.com.br Sérgio Escorsim (UTFPR) escorsim@uol.com.br Dr. Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Dr. Hélio Gomes de Carvalho (UTFPR) helio@cefetpr.br Resumo O presente artigo aborda a questão da aplicação das práticas gerenciais na organização, seu objetivo foi o de identificar as percepções dos gestores da Viação Santana Iapó Ltda em relação às dimensões da…

informação e demais recursos se não houver pessoas “competentes e motivadas” para realizar as funções administrativas e operacionais. A ARH é, portanto, o suporte administrativo que determinará a política de RH, suas estratégias e serviços, fazendo com que o fator humano, fator este considerado como ativo intangível, mais do que a mera prestação mecânica de serviços, passe a ser uma grande vantagem competitiva. Quais os processos da Gestão de Pessoas, explique cada um? Ao que parece…

Universidade Cidade de São Paulo Gestão em Recursos Humanos Consultoria em Recursos Humanos - Empresa Sorridents São Paulo 05/2014 Andreia Nascimento Joseph Muniz - CA 13014056 Aldenir Candido Vieira - CA 13014331 Beatriz Ginco Ribeiro dos Santos – CA 13022105 Elza Oliveira de Souza Lima – CA 13017829 Flaviane Ortega Fenólio – CA 13003704 Gabriela Silva Alencar - CA 13017390 Maria Rutiele do Nascimento – CA 13014803 Shirley Francisca do Carmo

Anterior I - O ELEMENTO HUMANO NA EMPRESA : “ A Gestão de Pessoas representa a maneira como as organizações procuram lidar com os indivíduos e organismos que interagem, trabalham e são envolvidos, em conjunto ou separadamente, para atendimento de seus interesses e necessidades particulares, em ambiente empresarial que visa alcançar objetivos econômicos e sociais determinados.” Participantes do Processo de Gestão de Pessoas a) Acionistas, Dirigentes,…

“Rotatividade de pessoas” no segmento de Fast Food, identificando causas e possíveis melhoras através de sugestões para reduzir uma característica muito presente no segmento. A principal idéia deste artigo é auxiliar o segmento a identificar as falhas, no procedimento de recursos humanos, visando a diminuição de Turn Over nas organizações. Palavras chaves: Fast Food. Turn over 2. Abstract in English This article has as main objective to show the main reasons for…

de estudos e analise, este trabalho visa identificar e traçar estratégias de melhorias para a atual cultura da empresa. Na visão do empresário e executivo consultor, os resultados deste estudo permitirão definir quais as prioridades relacionadas a gestão e cultura a serem priorizadas a curto, médio e longo prazo. DESENVOLVIMENTO 1. Histórico da empresa A Redley é uma marca genuinamente carioca. Lançada no ano de 1985, a marca construiu nesse…

Francisco Ricardo Lo Sardo Ruys Ellen Fabiane de Aquino Rosas Gestão de Recursos Humanos Prof. Armando Calderaro Setembro - 2014 São José dos Campos - SP Sumário I- INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 3 II- IDENTIDADE INSTITUCIONAL .................................................................................... 4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH ..............................................

............................................................18 1- INTRODUÇÃO RECRUTAMENTO É um processo organizacional que "convida" pessoas que se encontram no mercado de mão-de-obra para participarem de um processo de seleção da empresa, tendo como finalidade atrair um número satisfatório, e adequado à organização, de profissionais necessários para uma futura ocupação de um…