Turn Over

potato Instructions: 1. Hold a plastic drinking straw by it sides (without covering the hole at the top) and try quickly stabbing the potato, what happens? 2. Repeat the experiment with a new straw but this time place your thumb over the top, covering the hole. What's happening?Placing your thumb over the hole at the top of the straw improves your ability to pierce the potato skin and push the straw deep into the potato. The first time you tried the experiment you may have only…

| To Close Down | To cease operations, to stop from doing business | To Come Down With | To catch (na illness) | To Come Out | To turn out, to result | To Count On | To trust someone or something | To Do Without | To manage in spite of being without something | To Figure Out | To find | To Get By | To survive | To Get Into | To enter | To Get Over | To return to a normal state after a bad experience or illness, to overcome | To Get Up | To get out of bed | To Help…

trabalho), além de um grande turn-over (rotatividade), resultando a necessidade de providenciarem substitutos, nem sempre treinados para o exercício das tarefas, fazendo com que as organizações tenham perda de produtividade e lucratividade, com índices cada vez maiores. Diante dessa situação, analise, discuta em grupo e produza um texto argumentativo: a. Identifique duas intervenções que possam contribuir para minimizar o aumento de índices de absenteísmo e turn-over nas…

Humanos como Recrutamento e Seleção, Treinamento, Comunicação Interna, Entrevista de desligamento, controle de indicadores de RH (turn over, hora extra, absenteísmo, vagas abertas e fechadas), Remuneração, Benefícios, Implantação e auditoria de 5 “S”, Implantação de melhorias, reestruturação de processos e plano de ação visando a satisfação dos colaboradores, redução do turn over, atração de candidatos e desenvolvimento dos profissionais. Gestão dos programas de estágio e jovem aprendiz.…

seis filiais de venda, em estados diferentes. O Sr. Fonseca ficou surpreso ao tomar conhecimento da situação da empresa: Ano Nº de Acidentes Total horas perdidas 2003 1.200 18.000 2004 300 6.000 2005 920 24.000 Ano Média de Efetivos Turn-Over Refugos 2003 4.800 35% 38% 2004 5.500 48% 45% 2005 6.000 62% 43% Ano Greves Reclamações Trabalhistas 2003 32 dias 124 2004 28 dias 120 2005 40 dias 148 Além dos números acima, acrescente-se:  O salário médio da empresa…

cálculo: a migração das pessoas para outras áreas. Seguindo o exemplo dos call-centers, o que acontece com o turn-over se a empresa não tiver nenhuma demissão em determinado mês? O indicador reflete um bom resultado operacional. Porém, se um número "x" de pessoas saem da operação do call-center para trabalhar em outras áreas da empresa (suporte, finanças, administrativo, etc), o indicador do turn-over não identifica essa movimentação. Devemos sempre prestar atenção nos indicadores de…

which point time flies. I look to the east, and the light reflected off the snow causes me to squint. The cave is over two rocky hills. With as much snow as there is on the ground now, I’m not even sure I’ll see the opening today. But I pull on my hat, zip up my jacket, tie the blanket around my neck like a cape, and head east. Two tall birch trees mark the trail’s start, and my feet turn cold the second I enter the deep drifts. The blanket-cape sweeps the snow behind me, erasing my…

Vendas e suas perspectivas futuras para clientes e acionistas da organização. Tópicos • Analise Externa (Ameaças e Oportunidades); • Analise Interna (Forças e Fraquezas); • Analise Cruzada; • Conclusão. Análise externa Ameaças: Turn-Over (Assedio aos funcionários); Legislação; Fraudes; Novas Tecnologias, Inovações e Serviços; Novos concorrentes / Fusões de Bancos Seguradoras; • Concorrentes com melhor qualidade. • • • • • e Análise externa…

----------------------------------- 14 2.4. Distribuição dos Empregados por Idade ------------------------------------------------ 14 2.5. Distribuição dos Empregados por Nível de Escolaridade ----------------------------- 14 3. “Turn Over” ------------------------------------------------------------------------------------ 15 4. Quadro Geral de Remuneração --------------------------------------------------------------- 15 5. Avaliação de…

retratar que por dia 60 funcionários faltam, visto que seu quadro funcional é composto por 600 alocados na sede estabelecida no Centro do Estado do Rio de Janeiro e na filial em Japeri. A empresa chega a ter por dia um índice de 10% em absenteísmo e turn over, 8,3% acima do aceitável. Além de um prejuízo no faturamento a empresa ainda enfrenta um agravante, funcionários com mais de 25 anos na empresa são supostamente promovidos a chefe de produção não tendo perfil ou qualificação para o…