Treinamento Sensitividade

Administração de Recursos Humanos 1.1 - Estratégias e Desafios de RH 1.2 - Administração da Força de Trabalho 1.3 - Gerenciamento de Desempenho 1.4 - Recrutamento e Seleção 1.5 - Remuneração 1.6 - Benefícios 1.7 - Desenvolvimento de RH e Treinamento 1.8 - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído muito…

1. - Administração de Recursos Humanos 1. - Estratégias e Desafios de RH 2. - Administração da Força de Trabalho 3. - Gerenciamento de Desempenho 4. - Recrutamento e Seleção 5. - Remuneração 6. - Benefícios 7. - Desenvolvimento de RH e Treinamento 8. - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído muito nestes…

Psicologia aplicada á administração, Teorias e Sistemas.......11 2.5 Capitulo 5 - Plano para estudo da psicologia na empresa........................15 2.6 Capitulo 6 - Psicologia aplicada á administração aspectos operacionais...18 2.7 Capitulo 7 - Treinamento e desenvolvimento pessoal problemas de aprendizagem.............................................................................................26 2.8 Capitulo 8 –…

Taylor. Primeira fase: Problemas com salários, estudos de tempo e de como fazer. Segunda Fase: Taylor desenha melhor a organização, identificando a melhor forma de execução do trabalho, para isso, é obrigatória seleção dos trabalhadores e fornecer treinamento para o pessoal. Terceira Fase: Relacionou a hierarquia e divisão de responsabilidades na empresa. Taylor iniciou os estudos, mas depois desse período surgiram vários pensadores. Como Henry Grantt que foi o responsável pelo gráfico…

pela administração dos funcionários, ou seja, contrata, promove, demite, treina, desenvolve, etc. Os profissionais que atuam nesta área passam a se especializar por atividade ( Recrutamento e Seleção, Remuneração, Administração de Benefícios, Treinamento, etc. ). A especialização mostrava-se eficiente até certo ponto, porém tornava os processos fragmentados e extremamente demorados, já que um único processo necessitava passar pelas mãos de diversos profissionais especialistas em ciclos…

de tarefas e relacionamento de colegas. Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. Desvantagens A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula. Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado. A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. Muita especialização do trabalho. b) PRODUTO OU SERVIÇO: é feito…

crenças, valores e comportamentos já sedimentados e aprovados como sólidos nas relações entre os participantes. O aprendizado de novos comportamentos através das variadas técnicas (desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, laboratório de sensitividade, etc...) introduz, alem da competência interpessoal (relacionamento humano isento de bloqueio e preconceitos), maior adaptabilidade às mudanças. Se os indivíduos que se encontra em postos-chaves da organização estão convencidos…

gestão estratégica de ativos intangíveis, bem como modelos específicos sobre liderança que buscam quantificar a mesma para uso no desenvolvimento de pessoas. Conclui-se que ainda não há clareza na organização estudada sobre como validar os treinamentos realizados para a formação de líderes e como desenvolver estes cursos e pessoas para alinhamento com as estratégias organizacionais. Apesar da aparente importância que este desenvolvimento pode ter para apoiar as políticas…

habilidade de relacionamento, responsabilidade, adaptabilidade à organização. Através dessas informações, a organização pode validar processos seletivos, bem como aprimorar o programa de integração e criar um banco de dados de necessidades de treinamento. Com base nessas informações, podem-se destacar alguns dos principais métodos de avaliação de desempenho utilizada pelas organizações atualmente. O método por metas leva em consideração as metas organizacionais, objetivos de…

organizacional é constituído basicamente por três etapas: Coleta de dados, Diagnóstico organizacional e Ação de intervenção. Tem uma variedade de técnicas para o relacionamento interpessoal, grupal, intergrupal e organizacional tais como: treinamento da sensitividade, análise transacional, consultoria de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal e suprimento de informação. Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento…