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III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

Avaliação de desempenho: um modelo adaptado para organizações do terceiro setor
Camila Furlan da Costa 1

Deise Antunes Rambo1,2

Igor Baptista de
Oliveira Medeiros1

Kathiane Benedetti
Corso1

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1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Curso de Administração – Santa Maria, RS, Brasil
2 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Curso de Ciências Contábeis – Santa Maria, RS, Brasil

RESUMO
O crescimento acelerado das organizações do terceiro setor – organizações sem fins lucrativos e nãogovernamentais – tem trazido estudiosos da ciência administrativa para a adaptação e até mesmo criação de fundamentos teóricos e práticas aplicadas a essas organizações. Assim, esse artigo visa à estruturação de um modelo de avaliação de desempenho focado na gestão de pessoas para as instituições do setor social. Adotou-se com método de trabalho a pesquisa bibliográfica aliada a uma pesquisa-ação a fim de constatar a validação do modelo em um cenário organizacional onde a realidade social fosse vigente. O modelo proposto é uma busca pelo desenvolvimento pessoal e profissional dos membros dessas organizações, a fim de que eles possam apropriar-se de suas funções e passem a agregar valor técnico e teórico às atividades que desempenham, além dos valores sociais que demonstram com tanto empenho, tornando-se também, multiplicadores do conhecimento.

Palavras-Chave: Terceiro setor. Gestão de pessoas. Avaliação de desempenho.
1. INTRODUÇÃO
As atividades voluntárias e o surgimento de organizações privadas sem fins lucrativos vêm apresentando um considerável crescimento nos últimos anos. As pessoas estão, cada vez mais, criando associações, fundações e outras instituições similares, a fim de prestar serviços sociais, seja promovendo o desenvolvimento econômico local, seja impedindo a degradação