Treinamento Rh

assunto vinculado ao trabalhador às organizações será objeto de estudo dessa profissão. 4- Quais são os objetos gerais da ARH? R: Todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. Estudam temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relações com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros. 5- Quais são os principais serviços prestados pela ARH? Comente dois deles. 1º - Suprir a empresa com…

As estratégias e objetivos da GRH, portanto, devem estar perfeitamente sintonizados com suas clientelas e com os produtos e serviços que elas demandam. O que é estratégia de RH? Há uma enorme variedade de receitas ideais de estratégias de RH. Uma das propostas teóricas mais seguidas é a de que uma estratégia de RH ou de qualquer outra natureza deve conter dois elementos principais: 1. Objetivos estratégicos, por exemplo, resultados que a estratégia deveria alcançar. 2. É um…

O Modelo de RH adotado pela Comercial Ibiapina Ltda é o estratégico,. O deseja ser reconhecido como parceiro estratégico dos gestores. O Sistema de informação adotado pela empresa é um software da FORTES existe um custo mensal com o softwatre mas não foi divulgado e também planilhas de acompanhamento de: Abseteimo, Tunorver, Horas, Treinamento em relação ao mês. Os setores que trabalham com o FORTES são:Recursos Humanos, Departamento de Pessoal, Transporte(lançamento com despesas de…

O que é RH? Todas as grandes empresas possuem um departamento especializado em ''cuidar'' dos funcionários. Trata-se do recursos humanos (RH), que envolve desde os processos de contratação e de desenvolvimento de carreiras até os pagamentos. O profissional da área é cada vez mais requisitado: ''As empresas estão percebendo que, para ter lucratividade, o trabalho humano precisa ser bem gerenciado'', diz Karla Monteiro, da Faculdade Anhanguera. ''E os salários são bastante atrativos.''…

Matricula: 201201226465 Sumario Ogarnograma da empresa................................................... Setor de RH.......................................................................... Sobre o RH........................................................................... Organograma do Departamento de Recursos Humanos..... AS SUB-FUNÇÕES DA ÁREA DE RH....................................... Descrição dos Fluxos de Trabalho INGRESSO......................…

ISO no RH 7 6.0 Conheça os quatro pontos da ISO 10015 6.1 Preparação 7 6.2 Planejamento 7 6.3 Execução 8 6.4 Avaliação 8 7.0 Diretrizes para treinamento 8 7.1 Treinamento: um processo em quatro etapas: 9 7.2 Definição das Necessidades de treinamento 10 Os objetivos nesta etapa são: 10 7.3 Projeto e planejamento do treinamento 11 7.3.1 A etapa de projeto e planejamento inclui: 11 7.3.2 Métodos de treinamento e critérios para seleção 11 7.4 Os critérios de…

Principais atividades do departamento de RH. A moderna Administração de Recursos humanos é hoje entendida como uma responsabilidade de linha (de cada chefia) e uma função de staff (do setor de pessoal). De modo genérico, a administração de RH pode ser dividida em 05 subsistemas: 1) Subsistema de Suprimento (ou Provimento, captação, provisão ou de agregar) de RH (planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoal) 2) Subsistema de Aplicação de RH (descrição e análise de cargos,…

1° etapa - Criação da consultoria de RH (Marketing da empresa ) • Missão: identidade CRIAR O LOGO • Visão : CRIAR SLOGAN • Objetivo: • Histórico da consultoria 2° etapa: Projeto entre 2014 e 2018 (Riqueza de detalhes) - Empresas: Ambas empresas são de tecnologia (Sistema de Informação Gerencial ) • Intel - existe no Brasil • AMD - está vindo para o Brasil • Análise do RJ ( POLÍTICA,DEMOGRÁFICA,AMBIENTAL, , SÓCIO-ECONOMICA) ( SUGESTOES PARA CONSULTA : FGTV, IBGE, IPEA,…

5.6.2 A função Remuneração....................................................................................18 5.6.3 As funções de Treinamento e Desenvolvimento.............................................19 5.7 Os cuidados com a seleção.................................................................................20 5.8 Mudança no Papel do RH...................................................................................22 5.8.1 Por Que mudar?..................................

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