Transporte E Lead Time

tarifas existentes foram dramaticamente reduzidas ou eliminadas. Transportes Eficientes No século 19 levava-se 2 meses para atravessar o Atlântico. Hoje bens da Coréia podem alcançar Chicago via Pacífico e por terra em cerca de 30 dias. A modernização dos transportes, o surgimento das viagens aéreas e o aumento das opções disponíveis de transportes de bens têm resultado em grandes decréscimos de custos e na redução do "lead-times". Comunicação e Tecnologia da Informação A…

5.4.7 DECISÕES NO PROJETO DE TRANSPORTE Todas as decisões em uma rede de cadeia de suprimento devem ser tomadas levando-se em consideração seu impacto nos custos de estoque, de instalações, de processamento e de coordenação das operações, além do nível de responsividade oferecido aos clientes. O custo de coordenação das operações é geralmente difícil de ser quantificado. As empresas devem avaliar as diferentes opções de transporte, considerando seus custos bem com as receitas, e então…

...... 9 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................................10 1 – INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar o sistema de produção just in time ou JIT,desenvolvido na Toyota Motors Company, estabelecida no Japão, após a 2ª Guerra Mundial. No início da década de 50, o Japão buscava sua reconstrução. Tudo estava destruído e foi necessário mobilizar todos os esforços na formação econômica da

bem como a classificação de cada tipo de estoque conforme Robeson et al. (1994). Tabela 1 Forças que tornam os estoques necessários. Motivo do estoque Tipos de estoque Incertezas Estoque de segurança Produção / Transporte em lotes Estoque em ciclo Tempo de transporte Estoque em trânsito Tempo de processamento Estoque em processo Sazonalidade Estoques sazonais Variação na taxa das atividades Estoque de antecipação Outros Estoque especulativo

Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e garante a entrega no tempo e quantidades desejadas. Cita-se o projeto de sistema de produção que

comprados, materiais em processo e produtos acabados disponíveis para a produção e venda (liberados);  Recebimentos já programados de matérias primas e componentes;  Setup’s de compra e fabricação (lead times);  Lotes mínimos de compra e fabricação;  Datas de entregas já pré-fixadas;  Lead time de inspeção; Planejamento e Controle da Produção  Estoques de segurança planejados;  Restrições dos fornecedores;  Restrições internas de fabricação. MPS Árvore do Produto…

entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na…

2a. Fase 3a. Fase Armazém e Transportes Distribuição Física Logística Operacional Tático Operacional Tático Operacional 4a. Fase 5a. Fase Supply Chain Management ECR Brasil CPFR Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Mercado Consumidor EUA/EUROPA O CANAL DE SUPRIMENTOS  As tarefas mais importantes  Ordens de compras  Transporte  Manutenção dos Estoques  Além

Desenvolver uma solução viável para o problema; Garantir uma produção limpa; Organizar a capitação de resíduos oriundos do processo produtivo; Desenvolver ações sustentáveis; Desenvolver um armazém funcional; Levantamento dos gargalos; Calcular o lead time da matéria prima e do processo; Verificar o custo da produção; Definir o estoque de segurança; Calcular giro do estoque; Utilizar a classificação ABC; Projetar a demanda para o ano seguinte 3. JUSTIFICATIVA Este…

Economia de escala Proteção contra mudanças de preço Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega (Lead Time)  Proteção contra contingências 6 Razões para Estoques  Atendimento à Demanda – Satisfação do Cliente  Coordenar Oferta & Demanda (sazonal, oscilações de preço)  Ajudar Produção & Marketing & Vendas (vinhos)  Reduzir Custos de Transporte e de Produção 7 Pressões para Manter Estoque Alto  Estoque alto: maior probabilidade de atender bem…