Transporte E Lead Time

1. LEAD TIME 1.1 Lead time na cadeia de suprimento Na área de Compras, as pessoas envolvidas nos processos devem saber claramente qual é o lead time, o intervalo de tempo para comprar os materiais necessários para a sua produção, desde a emissão do pedido até realmente o material estar a sua disposição para uso. Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação – do primeiro até o último processo e estar pronto para outra etapa. Ou ainda

Lastro - expressão do transporte marítimo, que significa a água que é posta nos porões dos navios para dar-lhes peso e equilíbrio, quando os mesmos estão sem carga. Layday ou Laytime - tempo de estada ou de permanência do navio no porto, que significa o período previsto para acontecer toda a operação (atracar, carregar, zarpar). Layout - vide leiaute. Lead Time - Tempo de Ciclo. Utiliza-se para o ciclo produtivo (Lead Time de Produção), para o ciclo de pedido (Lead Time do…

Introdução No decorrer desta monografia serão apresentados apectos relevantes ao transporte internacional de cargas e sua importância na cadeia logística. As informações contidas nesta monografia foram pesquisadas visando o esclarecimento a todas as pessoas que tenham interesse em ter mais conhecimento em relação a cadeia de suprimentos e a importância do transporte para seu abastecimento bem como distribuição ao cliente final. Foram selecionadas apenas informações relacionadas ao…

Unidade Curricular: NOVAS TÉCNICAS DE GESTÃO DE PRODUÇÃO Implementação do Sistema Puxado (kanban) Giovani Leandro Benato Casa do TPS Melhor qualidade; custo baixo; lead time curto Just in Time Peça certa Na hora certa No volume certo Fluxo contínuo Sistema puxado Takt Time Jidoka Built-in-quality Poka Yoke: • Câmera, PLCs • Stop mecânico Eficiência de OP Eficiência de MQ Trabalho padronizado e kaizen Confiança mútua – Desenv. Estabilidade: TPM2 & 5Ss Produtos e…

vista do cliente. Os resultados obtidos geralmente implicam aumento da capacidade de oferecer os produtos que os clientes querem, na hora em que eles precisam, aos preços que estão dispostos a pagar, com custos menores, qualidade superior e lead times mais curtos, garantindo, assim, maior rentabilidade para o negócio. Novembro/2014 Muda é uma palavra em japonês que significa desperdício, ou qualquer atividade que o cliente não está diposto a pagar. Muda é o oposto de…

GETÚLIO VARGAS PROPOSIÇÃO PARA REDUÇÃO DO LEAD TIME NA CADEIA INTERNACIONAL DE ATENDIMENTO DA ARÁBIA SAUDITA Curitiba 2011 RESUMO O objetivo do trabalho é demonstrar melhorias no atendimento de clientes da Arábia Saudita, partindo da redução de custos e de lead time da cadeia logística de uma empresa exportadora brasileira. No trabalho serão demonstrados os ganhos com a implantação de ajustes na cadeia de distribuição nacional e no transporte internacional de uma empresa…

Produzir excessivamente ou cedo demais, resultando em um fluxo pobre de peças e informações, ou excesso de inventário; 2. Espera: Longos períodos de ociosidade de pessoas, peças e informação, resultando em um fluxo pobre, bem como em lead times longos; 3. Transporte excessivo: Movimento excessivo de pessoas, informação ou peças resultando em dispêndio desnecessário de capital, tempo e energia; 4. Processos Inadequados: Utilização do jogo errado de ferramentas, sistemas ou…

Variantes AA. 2 Itens Volumosos AA. 3 Muito Variantes AA. 4 Outros Caros Itens Volumosos B AB. 1 Muito Variantes AB. 2 Outros Volumosos Muito Variantes C AC B Normal B C Minuterias C JIT – Just in time. O material chega na quantidade efetiva a ser consumida no dia, de acordo com a difusão. Produção puxada. Kanban - parte da "filosofia japonesa" de produção puxada, que consiste em "puxar" a produção através da utilização de…

DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL. LOGÍTICA SERVIÇOS Dentre as atividades que compõem o segmento de logística e distribuição incluem-se aquelas relacionadas com operação de portos, aeroportos, centros de distribuição e sistemas de transporte. Embora sejam atividades de naturezas bem diferentes, todos os que atuam em logística e distribuição têm necessidade crescente de contar com instrumentos para gerenciar de forma racional e eficaz os seus recursos ou equipamentos operacionais

calcular o estoque de segurança como função das variabilidades na demanda e no lead-time de ressuprimento, as empresas devem determinar se é possível reduzi-lo sem prejuízo para os níveis de disponibilidade de produto exigidos pelo mercado. • Quanto pedir? Finalmente, busca-se determinar se é mais adequado para uma empresa adotar a metodologia do lote econômico de compras ou implementar um regime de ressuprimento just in time. ONDE LOCALIZAR OS ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS? Esta…