Plano de Operações Montagem Paineis ANM

Secundário BAP 10057241 1. Planejamento VBA (Lead time: 10 dias) Prazo: 10 dias 2. Aquisição matéria-prima (Lead time: 10 dias) 2.1 Cotação matéria-prima 2.2 Pedido de compra Prazo: 10 dias 3. Recebimento (Lead time: 2 dias) 3.1 Inspeção Prazo: 10 dias 4. Fabricação (Lead time: 20 dias) 4.1 Fabricação interna 4.1.1 Torno 4.1.2 Fresa 4.1.3 Ajustagem Prazo: 20 dias 5. Inspeção 5.1 Data book (Lead time: ½ dia) Prazo: 1/2 dia 4.2 Fabricação externa 4.2.1 Revestimento 4.2.1.1 Transporte a São Paulo (Fornecedor) (Lead time: 2 dias) 4.2.1.2 Revestimento (Lead time: 10 dias) 4.2.1.3 Inspeção AKER (Lead time: 1 dia) 4.2.1.4 Transporte a Pinhais (VBA) (Lead time: 2 dias) Prazo: 15 dias 5. Recebimento 5.1 Data Book (Lead time: ½ dia) Prazo: 1/2 dia 4.2.2 Solda 4.2.2.1 Transporte ao Fornecedor 4.2.2.2 Soldagem (Lead time: 10 dias) 4.2.2.3 Inspeção AKER (Lead time: 1 dia) 4.2.2.4 Transporte a VBA Prazo: 11 dias 5. Recebimento 5.1 Data Book (Lead time: ½ dia) …

Lead time Lead time ou tempo de aprovisionamento ou ainda ciclo, em português europeu, é o período entre o início de uma atividade, produtiva ou não, e o seu término. A definição mais convencional para lead time em Supply Chain Management (SCM) é o tempo entre o momento de entrada do material até à sua saída do inventário. Em resultado da definição mais genérica, lead time é, muitas vezes, confundido ou tem até o mesmo significado que ciclo, tack time e deadline, entre outros. O…

ao longo de um ano. A quantidade de envios anuais tem como base o tamanho do lote econômico de pedido e a demanda diária. Os valores de frete utilizados abaixo (tabela 12) são os mesmos apresentados na tabela 5. O custo de transporte anual já apresenta alterações na relação de representatividade frente ao rodoviário. Tabela 12: Custos de transporte por modal. Custo Total do Ressuprimento RODOVIÁRIO RODO-FERRO RODO-MARÍT Número de Envios 117 117 113 PEÇA (kg) 25.000 25.000 26.000 …

Flávio Antônio de Araújo Martins MODELO PARA AVALIAÇÃO DO LEAD TIME PRODUTIVO NAS EMPRESAS TÊXTEIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Florianópolis 2003 Flávio Antônio de Araújo Martins MODELO PARA AVALIAÇÃO DO LEAD TIME PRODUTIVO NAS EMPRESAS TÊXTEIS Esta Dissertação foi…

ISRAEL SOUZA DOS SANTOS JÉSSICA SOUZA PIMENTEL JOSÉ DIEGO DE SOUZA BEZERRA MÁRCIO ROGÉRIO CHENE CASOTE RAPHAELA VANESSA HONORATO RODRIGUES DE SOUZA RICARDO JOSÉ DOS SANTOS LEAD TIME UM MÉTODO ANTIGO AO NOVO JUNDIAÍ 2013 Bruna Fabiana Marani Nogueira de Carvalho Israel Souza dos Santos Jéssica Souza Pimentel José Diego de Souza Bezerra Márcio Rogério Chene Casote Raphaela Vanessa Honorato Rodrigues de Souza Ricardo José dos Santos Lead Time Um…

Específicos para o Desenvolvimento de Produto (PEDP) 22 Lead Time produtivo 25 CONSIDERAÇÕES FINAIS 31 ESTUDO DE CASO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO Manufatura de resposta rápida (QRM) QRM visa a redução de lead time não somente no chão de fábrica, mas também no ambiente administrativo e promove o engajamento dos outros parceiros da cadeia de abastecimento na redução de lead times, uma vez que fica evidente os ganhos holísticos…

UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA – UNAMA LEAD TIME NA LOGISTICA DE SUPRIMENTOS DA MRN Porto Trombetas – PTR 2010 LEAD TIME NA LOGISTICA DE SUPRIMENTOS DA MRN Banca Examinadora _____________________________________________ Prof. _____________________________________________ Prof. Apresentado em: _____ / ______ / _________ Conceito: ______________________________ Porto Trombetas - PTR 2010 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, pela vida e por ter nos dado…

UFMS - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL CPNA - CAMPUS DE NOVA ANDRADINA LEAD TIME NA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ME. MARCELA A. BATAGHIN COSTA ALINE JULIANA EDER CASTRO I VA N I L Z A P I R E S JOSIANE ARRUDA N E I VA A L V E S CONCEITO • “Lead time é o tempo necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ao cliente” (Christopher Martin, 1998). OBJETIVO Redução de tempo na SC Acelerar o tempo de resposta …

MANUFACTURING........................... 04 LEAD TIME…………………………………… 06 TEMPO DE CICLO....................................... 08 TAXA DE SAIDA (Throughput).................. 09 LOGISTICA REVERSA................................ 10 CAPACIDADE DE PRODUÇÂO...................11 LOGÍSTICA...................................................13 CONCLUSÃO............................................... 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............ 15 INTRODUÇÃO As metricas lean…

desvios-padrão diferentes de zero, a consideração dos lead-times de ressuprimento dos armazéns com desvios-padrão também diferentes de zero e a adoção da premissa do cross-filling (ou transferência regular). Em seguida, foi conduzida uma análise de sensibilidade no intuito de se obterem insights gerenciais, onde foram gerados e otimizados diferentes cenários aleatórios, com o posterior tratamento estatístico dos resultados das otimizações. Foram observadas na análises de sensibilidade as…