Transformando Maus Concorrentes Em Bons Concorrentes

atitude de conectar todos os integrantes à rede de informação é do empreendedor. O empreendedor precisa ser um elo de informação, ajudando a transmitir dados cruciais antecipadamente, isto é conhecer os objetivos, recursos e atividades de seus concorrentes para poder agir adequadamente. Qualquer integrante que faz o movimento baseado na informação incorreta pode destruir o resultado do empreendimento. O impacto da informação é tão abrangente que não existe atividade onde não possa ser…

objetivo e a teleológica, que se concentra no próprio objetivo. Às vezes, diz-se que os deontólogos destacam o que é certo; enquanto os teleólogos se preocupam com o que é bom. Aqueles argumentam que motivos maus jamais podem ser justificados por bons objetivos; enquanto estes entendem que objetivos maus viciam objetivos bons. Considerando que a Contabilidade produz informações visando a tomada de decisão, a ética desempenha um papel potencialmente importante na ampliação do conhecimento…

os fatores importantes para o sucesso competitivo no mercado podem ser descobertas para que a gestão possa identificar seus pontos fortes e fracos, bem como pontos fortes de seus concorrentes e fraquezas. Depois de identificar seus pontos fortes e fracos, uma organização deve manter uma faixa de movimentos de concorrentes e ações, de modo a descobrir oportunidades prováveis de ameaças ao seu mercado ou de fontes de abastecimento. 3. Definição de metas quantitativas: Nesta etapa, uma…

uma organização estar em constante mudança. É como içar as velas num mar ser vento. É como uma nau a deriva... Nunca se sabe aonde vai aportar. É necessário cuidado para não mudar por seguir a massa, modismos. Não é porque a mudança feita por um concorrente foi produtiva que o mesmo ocorrera conosco. Assim, desde a concepção, deve-se avaliar e ter um rumo certo de onde se espera chegar. Ter um contato próximo com colaboradores, fornecedores e ate clientes, mesmos os clientes finais. É…

preciso conhecer profundamente o cliente e oferecer um tratamento personalizado, marketing um a um. Mas não se deve confundir CRM com os programas de fidelidade implementados nos últimos anos, a exemplo dos “smiles” da Varig ou “bom clube” da rede de supermercados Bom Preço. O Food Marketing Institute pesquisou a fidelidade dos clientes de lojas de atendimento da Suíça, Alemanha, Espanha, Reino Unido e França. Esse estudo revelou que os clientes da Suíça eram os mais fieis e, no…

satisfação do cliente. Podemos afirmar que uma empresa pode alcançar uma posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do cliente, através da logística. As bases do sucesso estão muito além da boa estrutura organizacional. A base da vantagem competitiva fundamenta-se, primeiramente, na capacidade de empresa diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela capacidade de operar a baixo custo e, portanto,…

não calcula os riscos somente pensa no novo que está por vir. Para que esse empreendedor seja de sucesso, ele precisara ter ao seu lado de forma conjunta um administrador, pois para o seu produto ou serviço alcançar o sucesso ele terá que ter um bom plano de negocio AUTO-AVALIAÇÃO DO MEU PERFIL EMPREENDEDOR Alcione | | | | Características | Pontuação | COMPROMETIMENTO E DETERMINAÇÃO | 26 | OBSSESSÃO PELAS OPORTUNIDADES | 13 | TOLERÂNCIA DE RISCOS, AMBIGÜIDADES

Embrasil – Empresa Brasileira Distribuidora Ltda., é estar à frente de seus concorrentes, e ser lembrado pelos consumidores de seus serviços. Para isso, é fundamental um bom atendimento aos clientes. O atendimento é um dos processos mais importantes dentro da organização, pois através dele acontece o primeiro contato do cliente com a empresa. Por isso a importância de se manter a qualidade no atendimento. Para um bom atendimento ao cliente deve-se evitar a demora, tanto no…

9 ETAPAS DOS ESTUDOS DE MERCADO Passo 1 - Formule o problema de estudo DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO E DOS OBJETIVOS DA PESQUISA OBJETIVO PRINCIPAL - Concorrência Conhecer os concorrentes, os seus pontos fortes e fracos e as suas ações no mercado. OBJETIVOS SECUNDÁRIOS – Concorrência 1. Identificar os principais concorrentes 2. Analisar seus produtos e serviços: Produtos comercializados, marcas, serviços disponíveis; Preços: quanto acima ou abaixo da média, tipos de promoções. 10…

arraigados na cultura da companhia. Seu desafio era criar uma cultura empresarial que tivesse como valores a eficiência, a produtividade e a lucratividade. E, para isso, não seguiu os modismos de administração, e sim seus dois princípios básicos: bom senso e entusiasmo. Assim, foram contratadas quatro consultorias internacionais (ver anexo I) para conhecer o que acontecia no mundo com a indústria de petróleo, qual o futuro de gás, óleo, preço, produção, em nível internacional, como…