Transformando Maus Concorrentes Em Bons Concorrentes

SUMÁRIO SUMÁRIO 8 Introdução 9 1. RESUMO EXECUTIVO 10 2. O PRODUTO/ SERVIÇOS 11 2.1 Características do produto 11 3. O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 1-Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual…

de receita e na produção de bens de consumo. Infelizmente, diante do alto índice de mortalidade dos novos negócios abertos no Brasil, se torna necessário o entendimento das causas que justificam essa má performance. O insucesso pode estar ligado ao mau desempenho da economia, à falta de capital de giro disponível para o negócio, à concorrência predatória e até mesmo ao cenário político vigente. O problema é que, normalmente, a maior causa de insucesso de novos negócios, está ligada…

garantias que isso implica para o franqueado. Há alguns negócios que já somente com o poder da sua marca asseguram vendas importantes, mas há que recordar que a imagem de marca nem sempre é tudo e que para operar na franquia, sobretudo é necessário um bom conceito. Por outro lado, existe um grande desconhecimento respeitante ao que é realmente a marca, o melhor feito, respeito de como se constrói. Construir uma marca é algo que custa realmente, o investimento e o tempo supõe uma visão…

muito arraigados na cultura da companhia. Seu desafio era criar uma cultura empresarial que tivesse como valores a eficiência, a produtividade e a lucratividade. E, para isso, não seguiu os modismos de administração, e sim seus dois princípios básicos: bom senso e entusiasmo. 1 As informações deste case se baseiam em diversas referências publicadas pela Revista Exame, entrevista do Sr. Henri Philippe Reichstul ao Jornal O Estado de S. Paulo, outras informações publicadas na…

TRANSPARÊNCIA NA GESTÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE BOM JESUS - PIAUÍ Artigo apresentado como trabalho de conclusão de curso de título de Especialista em Gestão Pública da UAB do Piauí. PÓLO BOM JESUS / 2015 RESUMO…

competitiva. Ambas as questões são dinâmicas; a atratividade da indústria e a posição competitiva modificam-se. As indústrias tornam-se mais ou menos atrativas no decorrer do tempo, e a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes. Tanto a atratividade da indústria quanto a posição competitiva podem ser modeladas por uma empresa. A estratégia competitiva, então, não só responde ao meio do ambiente, mas também tenta modelar ente meio ambiente em favor de uma empresa.

Departamento de Marketing de Relacionamento tem como função principal fidelizar os clientes através do contato direto e personalizado. A empresa acredita que “um cliente verdadeiramente envolvido com a empresa não a abandonará por promoções eventuais do concorrente”. Além dessas áreas, a Diretoria de Vendas e Marketing comporta ainda os Departamentos de Serviços e de Vendas. Segundo Luiza Helena Trajano, em entrevista concedida a José A. Souza (Diário de Franca) três dias antes da…

mais complexos do que os tecnolgicos, por mexerem com mudana de hbitos, comportamentos e valores dos clientes internos com relao aos externos. preciso no se desligar desses aspectos. Hoje o perfil do cliente mudou, pois ele procura mais do que um bom produto, quer um servio de qualidade, rpido, com menor preo, ateno e cortesia. MARKETING DE RELACIONAMENTO Basicamente, marketing de relacionamento uma parte da teoria de marketing que trata da relao entre as empresas e seus clientes, e…

Cia. de Tecidos paulistas e entra na indústria têxtil. E assim, mais de 40 anos depois, em 1908, inaugura a primeira Casas Pernambucanas, razão social Arthur Ludgren Tecidos S.A.. Esse primeiro empreendimento, fundamentalmente atacadista, acabou transformando-se em uma das principais companhias do varejo no Brasil e hoje em dia uma das mais antigas. Em 1910 foi inaugurada a loja na Praça da Sé, São Paulo. Quando em 1960 ficou famoso o filme de propaganda: "Quem bate? É o frio! Não…

moderna está sujeita a enfrentar diversas modificações devido ao seu ambiente interno e externo propõe que: A empresa é visualizada como um sistema aberto em um dinâmico relacionamento com seu ambiente, recebendo vários insumos (entradas), transformando esses insumos de diversas maneiras (processamento ou conversão) e exportando os resultados na forma de produtos ou serviços (saídas). Por isso os gestores precisam cada dia mais do apoio dos sistemas de informação, desde que estes…