Trabalhos De Desenhos De Organogramas Geral Da área

focalização torna-se cada vez mais restrita e detalhada. 1. Políticas. São afirmações genéricas baseadas nos objetivos organizacionais e que funcionam como guias orientadores da ação administrativa. Proporcionam marcos ou limitações para demarcar áreas dentro das quais a ação administrativa deverá se desenvolver. 2. Diretrizes. São principios estabelecidos para possibilitar o alcance dos objetivos pretendidos pela oraganização. Como os objetivos são o fins, as diretrizes servem…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. introdução Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise,

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS ESPECIALIZAÇÃO EM ESTATÍSTICAS EDUCACIONAIS Microsoft Office PowerPoint 2007 Prof. M.Sc. Fábio Hipólito Julho / 2009 Visite o site: www.fabiohipolito.com.br Visão Geral do Microsoft Office PowerPoint 2007 Seja bem-vindo ao programa de gráficos de apresentações do Microsoft® Office PowerPoint®, incluso no Microsoft Office System 2007. O Office PowerPoint 2007 fornece a você uma solução poderosa para…

e de métodos administrativos têm a sua principal sustentação nos sistemas administrativos. 4 – INTERAÇÕES COM AS OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSO: Podem ser consideradas: • Introdução à Administração • Fundamentos da Administração • Teoria Geral da Administração • Sistemas Administrativos Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sistemas, Organização e Métodos 8 CAPÍTULO 2 – APLICAÇÃO DO CONTEÚDO – 1 – TÍTULO DO CAPÍTULO: Sistema de informações gerenciais. 2 – FOCO BÁSICO DO…

desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho. O processo de aplicar pessoas numa organização pode ser dividido em três etapas iniciais: ✓ Orientação e socialização das pessoas; ✓ Desenho de Cargos; ✓ Avaliação do Desempenho Humano. Avaliando a primeira etapa: …

CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2. MODELO CONTINGENCIAL. 10. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS. 11. ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGOS. 12. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS. 12.1. MODO DE ENTREVISTA. 12.2. MÉTODO. 13. ETAPAS DOPROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS. 13.1. CUIDADOS EM UM PROGRAMA DE ANÁLISE DE DESCRIÇÃO DE CARGOS. 14. GESTÃO DE CARREIRAS. 14.1. AUTOGERENCIAMENTO DA CARREIRA. 15. TRABALHO…

organização deve ser estruturada, dimensionada e orientada em função dos resultados e objetivos. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência a Teoria Neoclássica busca a eficiência através da eficácia. ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Os princípios utilizados pelos autores clássicos são reanalisados com o critério de obter soluções administrativas práticas. ECLETISMO A Teoria Neoclássica agregou contribuições de diversas teorias…

INTRODUÇÃO O trabalho vai apresentar à importância da Descrição e Análise de Cargos nas organizações, o interesse pelo tema surgiu, pois é de extrema importância manter sempre atualizado o chamado perfil do cargo. Com o mercado extremamente competitivo, empresas ficam vulneráveis a altos índices de rotação de pessoal. A busca por melhores condições de trabalho e pelo prestígio profissional é crescente em meio a nossa realidade, com isso a equipe de recursos humanos tem que estar…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago SÃO PAULO-SP 2014 Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago TITULO E SUB TITULO Atividades Praticas Supervisionadas -Trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 2°/3° Semestres do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre SÃO PAULO- SP 2014 Sumario

Primeiramente a Deus, que nos tem ajudado nos mais difíceis momentos da jornada para a execução do trabalho, nos iluminando nas tomadas de decisão; A nosso professor Márcio Rodolfo dos Santos, que nos tem acompanhado de perto nessa caminhada, com dedicação e paciência; A nossas famílias, que sãoa base da nossa formação; Os diversos docentes e funcionários do SENAI, que colaboraram para a execução do trabalho. SUMÁRIO AGRADECIMENTOS 2 INTRODUÇÃO 4 HISTÓRIA 5 LOCALIZAÇÃO 7 POLÍTICA DA…