trabalho de estrutura salarial

SÃO PAULO Trabalho de graduação interdisciplinar apresentado como pré-requisito para conclusão do modulo azul. SÃO PAULO 2014 T.G.I TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDICIPLINAR ESTRUTURA SALARIAL Trabalho de graduação interdisciplinar apresentado como pré-requisito para conclusão do modulo azul. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 DEFINIÇÃO DE REMUNERAÇÃO 6 EQUILIBRIO INTERNO 6 EQUILIBRIO EXTERNO 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 7 TABELA SALARIAL 8 PROPOSTA SALARIAL 9 PESQUISA SALARIAL 10 PROMOÇÃO 10 MÉRITO 10 ENQUADRAMENTO 11 RECLASSIFICAÇÃO 11 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para preenchê-los e, então, definir as respectivas recompensas. Como as organizações diferem entre si. Os cargos nelas projetados também variam, fazendo com que as decisões relativas à estrutura de salários nas organizações tornem-se objeto de revisões contínuas. O conceito de estrutura salarial está intimamente ligado ao de equilíbrio interno

INTRODUÇÃO Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para…

salários; * Insatisfação no trabalho; * Razoes ligadas a saúde, idade e família * Variações do ciclo econômico * Mudanças tecnológicas; * Reestruturação de quadros; * Inadequação dos trabalhadores; * Custo do trabalho; * Possibilidade de tercerizacao Introdução Diante do grande crescimento da construção civil no estado de Goiás, este trabalho terá por finalidade estudar os fenômenos da rotatividade de funcionários da construção civil. Os motivos…

cliente. As soluções desenvolvidas pela RH PLUS facilita a implantação de modelos de remuneração que estejam alinhados a estes objetivos, motivando os colaboradores a atingirem seus resultados. Porque implantar um Plano de Cargos e Salários - garantia de competitividade frente ao mercado - possibilita um maior poder de atração e retenção de profissionais - fornece um melhor controle sobre os custos fixos - contribui para o processo de recrutamento e seleção, através do…

Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar cargos e salários. Logo, o Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande importância para as empresas, uma vez que é através dele que serão realizadas tais práticas. 1)Contextualização Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a…

[pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO GRUPO: Ana Carolina Elias de Paula Daniele Aguiar Débora Reis Juliane de Lima Pereira Lara Nunes Marina Mineiro Taynara São João Del Rei 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 1. Remuneração estratégica CAPITULO II. POLITICA DE REMUNERAÇÃO 1. Estrutura da política de remuneração 1.…

estabelecer um preço comum. Aspectos importantes de mercado: - O mercado de trabalho é diferente em cada região; - O mercado de trabalho é vulnerável ao tempo. Pode estar aquecido em um determinado período do ano e no outro não; - Relação entre oferta e procura. Mercado de Trabalho Definido pelas organizações e suas ofertas de emprego. Quanto mais organizações em determinada região, mais ofertas de emprego se têm. O mercado de trabalho pode ainda ser segmentado por atividades e…

Apostila de Gestão Integrada de RH 2014 1. Conceitos Introdutórios ▪ Estratégia de Recursos Humanos: É importante que as organizações invistam nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente: A. No alcance dos objetivos organizacionais; B. No cumprimento da missão organizacional; C. Na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. ▪ Gestão de Pessoas/ARH: 1. Função que permite a colaboração eficiente e eficaz das…

PROVA 1º GQ – 1ª CHAMADA: TEMAS PARA A PROVA: I. RH ESTRATÉGICO / NOVAS PERSPECTIVAS DE RH: 1. OBJETIVOS: Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA. É a Gestão de: negócios, informação, conhecimento, processos, cada vez mais necessária para desenvolver habilidades de gestão na atualidade. A gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos…

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…