Trabalho Realizados Em Empresa Remuneração Estrategica

OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Bruno Hernandes¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO Este artigo visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paraná. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias ferramentas que são utilizadas neste sistema e após este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao

Remuneração de pessoal A tradicional forma de remuneração é baseada normalmente em regulamentações governamentais, negociações com sindicatos, decisões judiciais ou contratos coletivos, todas centradas em critérios descritivos de funções, os quais os vinculam a remuneração e seu crescimento a lucratividade da empresa,antiguidade, custo de vida / inflação, comparação com o mercado, oferta e demanda de mão – de - obra e crescimento vertical na carreira. A remuneração,tem como objetivo…

colocou o conhecimento como o recurso organizacional mais importante, ocasionando grandes mudanças na organização. Com a crescente importância do capital intelectual como riqueza organizacional, o conhecimento passa a ser um diferencial competitivo nas empresas. Para Cavalcanti, Gomes e Pereira (2001, p. 67), o capital intelectual refere-se à capacidade, à habilidade e a experiência quanto ao conhecimento formal das pessoas que formam uma organização. Dentro deste contexto,…

INTRODUÇÃO Este trabalho pretende propor diretrizes para a Gestão de Pessoas e pela Gestão do Conhecimento. A motivação para tal objetivo está na crença de que a Gestão do Conhecimento se relaciona com a Gestão de Pessoas e que tal relação gera características específicas nesta última, sem as quais, as empresas não conseguem ambiente e condições propícias para o desenvolvimento continuado, para a criatividade, para a inovação e aprendizado organizacional. Isso direciona os esforços a fim

xxxx XXXX XXXX gestão de pessoas trabalho sobre cargos, salários e remuneração (fixa e variável) xxxx CIDADE 2009 SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 3 2 AVALIAÇÃO DE CARGOS 3 3 DESCRIÇÃO DE CARGOS MODIFICADA 3 4 PESQUISA DE SALÁRIO 4 5 REDUÇÃO DE CARGOS 4 6 POLÍTICA SALARIAL ESTRATÉGICA 5 7 REMUNERAÇÃO FIXA 5 8 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 6 9 ESTUDO DE CASO – REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES NA DuPont 6 1 DESCRIÇÃO DE CARGOS A descrição…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

....................................................................................... 3 2. definição das teorias motivacionais............................................. 4 3. dados da empresa...................................................................................... 4 4. histórico da empresa ...............................................................................5 4.1 dados…

EULLA PATRÍCIA MESSIAS DOS SANTOS RA 4300068066 RAFAEL RODRIGUES RA 4997003571 ODÁLIA CONCEIÇÃO DE CARVALHO RA 4928932334 TAGUATINGA – DF 2013 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional S.A. UNIDERP/SANTA TEREZINHA). TAGUATINGA– DF 2013 INTRODUÇÃO …

DIOGO GONÇALVES A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO COMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA ORGANIZAÇÃO Anhanguera Educacional Diog_castro@hotmail.com Eduardo Mathias Cristello Anhanguera Educacional Eduardo.cristello@aedu.com RESUMO Considerando o contexto histórico e evolutivo e um cenário de globalização e competitividade onde as empresas estão inseridas, evidencia-se a importância de uma reorganização do sistema de remuneração dos funcionários, como planejamento…

NOVEMBRO/2014 INTRODUÇÃO O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu colaborador. Associado ao plano de carreiras, e se bem administrado pelo departamento de recursos humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, a perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado,estando estritamente ligado a esses.Associando a teoria de Maslow