REMUNERAÇÃO DE PESSOAL

Remuneração de pessoal

A tradicional forma de remuneração é baseada normalmente em regulamentações governamentais, negociações com sindicatos, decisões judiciais ou contratos coletivos, todas centradas em critérios descritivos de funções, os quais os vinculam a remuneração e seu crescimento a lucratividade da empresa,antiguidade, custo de vida / inflação, comparação com o mercado, oferta e demanda de mão – de - obra e crescimento vertical na carreira.
A remuneração,tem como objetivo principal reconhecer a contribuição e valor agregado dos profissionais através da distinção de diversos níveis de resultado. Portanto, um desafio que se apresenta às organizações que pretendem implementar um sistema de remuneração por competências, é a flexibilização da remuneração, que para ser implementada precisa de processos de avaliação de desempenho estruturados e legitimamente reconhecidos.
A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referencia o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica que tem como principio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio de programas de remuneração variável.

a) Modelo de Remuneração tradicional: a abordagem tradicional de remuneração reflete, em última instância, uma forma de pensar o trabalho e a relação com as pessoas, a qual se encaixa bem num sistema de gestão burocrático, fortemente hierarquizado e voltado para o controle rígido. Tal sistema tem como principal objetivo desde seu surgimento no período da industrialização dar suporte a tradicional burocracia existente na época da administração cientifica.

b) Modelo de Remuneração Estratégico: as empresas precisam adotar um sistema de remuneração que ofereça valor agregado aos colaboradores, compreendida por variáveis, ações