Trabalho Feito Pdca

*Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC, Lages, SC RESUMO: O objeto de estudo deste trabalho procura demonstrar a importância de se manter uma linha de análise estrutural contínua da gestão à vista como estratégia preponderante no processo produtivo, facilitando o fluxo de informações entre o nível estratégico e o nível operacional da empresa. Além de fazer o acompanhamento dos indicadores, este trabalho apresenta a padronização no fluxo de informações das células de…

tratadas para que no próximo semestre o resultado esperado seja atingido. 2.Métodos Aplicados Houve uma abordagem na empresa e foi constatado que o mais adequado método de gestão da qualidade seria “rodar” o PDCA, gerando assim a distribuição da utilização dos recursos em determinados momentos. O PDCA foi necessário “rodar” três vezes para ter a solução completa, com essa ferramenta de gestão de qualidade percebeu-se que houve o surgimento de mais três outras ferramentas na empresa,…

Ciclo PDCA PDCA ( Planejar-Executar-Verificar-Ajustar) é um método interativo de getsão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria continua de processos e produtos. É também conhecido como o circulo/ciclo de controle. Outra versão deste ciclo é o OPDCA, onde a letra agregada “O” significa observação ou como algumas versões dizem “Segure a condição atual”. A ênfase na observação e na condição atual tem correspondência com a filosofia de produção enxuta. Etapas do ciclo…

“marquêtes”, assustando os empresários que não tem conhecimento neste dialeto, alguns termos utilizados pelos profissionais de marketing são “target, budget, deadline, benchmark, quatro as, seis os, roj”, porem uma sigla que poderá ajudar os empresários é o PDCA, é um termos em inglês formado pelas iniciais da palavra, “planejar, fazer, checar e agir”, é a forma mais simples de planejar ações para o futuro e implementar mudanças, foi desenvolvido pelos japoneses, e o Japão é uma potencia…

TURMA: 166.875 – Técnico em Logística DICENTE: Jessiane Magalhães Ketlin Bettoni AGENDA: Controle Operacional Onde se Localiza o Controle de Nível Operacional Orientações para o Controle Operacional O Processo do Controle Operacional Ciclo PDCA Aplicação do Ciclo PDCA nos Recursos Humanos Melhoria Contínua Business Intelligence Softwares Específicos ao Controle Operacional SAD – Sistemas de Apoio á Decisão Considerações Finais Bibliografia CONTROLE OPERACIONAL Para Maximiniano…

desorganização na área fabril por uma indústria do ramo de usinagem e caldeiraria, pode na verdade, mostrar-se como uma oportunidade de melhoria. Serão analisadas as ações formuladas e executadas para implantação do programa 5S na organização, com base no PDCA. Palavras chaves: não conformidade, auditoria externa, sistema de gestão da qualidade. 1 – Introdução Para muitos Representantes de Diretoria (RD’s) e dirigentes empresariais, uma das coisas mais temíveis das auditorias…

matéria-prima utilizada para fabricação de sabão em uma indústria da Região Metropolitana de Recife. Buscou-se identificar as causas dos erros de medição do nível de sebo nos tanques de armazenagem por meio da utilização do diagrama de Ishikawa. O trabalho enfatizou a utilização da técnica de brainstorming a qual se mostrou bastante eficiente na identificação das possíveis causas do problema em estudo. Concluída a construção do diagrama foi possível, por parte dos gestores,…

MACEIO LOCAL E DATA: 05/11/2014 ATIVIDADE Segundo Vicente Falconi A qualidade de um produto ou serviço pode ser definida como aquela que atende de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo às necessidades do cliente. O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema. Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema…

somente os fatores internos, a organização só pode ser melhorada pelo aporte de capital ou conhecimento. Como melhorar a produtividade? Aporte de Capital x Aporte de Conhecimento Aporte de Capital • Tem retorno baixo (10 - 20% ao ano) • Pode ser feito em um curto espaço de tempo • Só depende da disponibilidade de dinheiro Aporte de Conhecimento • Tem retorno elevadíssimo (30.000% ao ano) • Precisa ser realizado de forma lenta e gradual • Depende da vontade das pessoas em aprender…

INTRODUÇAO No seguinte conteúdo deste trabalho abordaremos os temas relacionados Ferramenta da Qualidade e de controle de processos abordando as utilizações de cada um e comentando sobre seu surgimento. 1.0 - ISO TS 16949 (utilize um requisito da norma e demonstre como exemplo de aplicação) A ISO/TS 16949 é uma especificação técnica ISO que se alinha as normas norte-americana (a QS-9000) , alemã (VDA6.1) , francesa (EAQF) e italiana (ASQ ) existentes de…