Trabalho De Seis Sigma

Tecnologia de gestão Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Edivania Alves 6622344396 Anhanguera Sorocaba BSC. Tem como objetivo a integração e balanceamento dos principais indicadores de desempenho de uma empresa (financeiro, administrativo, internos) Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. Medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS THIAGO HALFELD FREITAS NÉBIAS RA - 6662387994 Trabalho solicitado pela Disciplina de Tecnologias de Gestão, no curso de

6 SIGMA ________________________________________ 1. Introdução Os clientes são a razão de ser de qualquer organização. São eles que definem a Qualidade, esperando que um produto possua características tais como elevados níveis de desempenho e fiabilidade, preços competitivos, processamento claro e correcto da transacção, entregas dentro do prazo. Além disso, factores como a globalização acelerada, o acesso instantâneo à informação, a produtos e a serviços, a constante inovação tecnológica

gerenciamento da qualidade 1. Diagrama de causa e efeito O Diagrama foi originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, no ano de 1943, e foi aperfeiçoado nos anos seguintes. Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes: método, matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente. Esse sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um determinado problema ou também uma oportunidade de melhoria, assim como…

Trabalho Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. A proposta deste trabalho é falar sobrea a importância da ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita…

Aprendizagem (AVA) Tecnologias de Gestão ATIVIDADE COLABORATIVA Jundiaí, 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Tecnologias de Gestão Aula-tema: 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma ATIVIDADE COLABORATIVA Atividade desenvolvida na disciplina de Tecnologias de Gestão apresentado a Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do Professor…

Anhanguera - Niteroi Jefferson Lourenço Corrêa Ra: 6618349696 BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA Após o estudo dos capítulos do livro texto, podemos compreender que hoje em dia é de vitla importância nas empresas privadas e públicas a aplicação e necessidade do BSC, Balanced Scorecard e o SEIS SIGMA. O BSC, Balanced Scorecard é uma técnica que busca a integração e o equilíbrio de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, estabelecendo objetivos da qualidade

montá-lo. Seis Sigma (six-sigma ou σ-sigma) é um programa de melhoria de processo baseado numa metodologia de solução de problemas de cinco fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle. Essa metodologia é conhecida como DMAIC, do inglês, Define-Measure-Analyze-Improve-Control. O seis-sigma teve origem na melhoria de processos de manufatura, porém hoje pode ser utilizado para quaisquer processos, incluindo os processos de organizações de tecnologia da informação (TI). O…

HISTÓRICO A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola como um programa de qualidade a partir de uma evolução dos estudos de Deming, Gerenciamento por objetivos e dos programas de Qualidade Total. O objetivo de uma organização 6 Sigma é alcançar um número reduzido de falhas de produção ou de operação, partindo do ponto de vista do cliente para definir o que é defeito. É uma estratégia mais “científica” (eliminar o “eu acho” ou “eu penso”) para a solução de problemas. DEFINIÇÃO Six Sigma…

A ESTRUTURA MATRICIAL PARA PROJETOS SEIS SIGMA E AS HABILIDADES GERENCIAS EM UM PROGRAMA DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) A MATRIX STRUCTURE FOR SIX SIGMA PROJECTS AND MANAGEMENT SKILLS IN A CLEANER PRODUCTION (CP) PROGRAM LA ESTRUCTURA MATRICIAL PARA PROYECTOS SEIS SIGMA Y LAS HABILIDADES GERENCIALES EN UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA (P+L) Rogério Cerávolo Calia Doutor Universidade de São Paulo rccalia@yahoo.com.br Fábio Müller Guerrini Doutor Universidade de São Paulo…