Trabalho De Retencao De Talentos

EMPRESAS PARA CAPTURAR E MANTER TALENTOS DA GERAÇÃO Y Arujá2013 ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DRA. MARIA AUGUSTA SARAIVADESCENTRALIZADA SIDÔNIA NASSER DO PRADO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ALESSANDRA CRISTINA VASCONSCELOS DA SILVALEANDRO BARBOSA LISBOALEONARDO CARVALHO DA SILVAMARILIA DOS SANTOS PINTOPATRÍCIA BEZERRA DE AQUINOPRISCILA GRACE SIMÕES BEZERRATAMIRES DA SILVA ALEXANDRE DESAFIOS DAS EMPRESAS PARA CAPTAR E MANTER TALENTOS DA GERAÇÃO Y Trabalho de Conclusão de…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ - UECE PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO DESENVOLVIMENTO POR TREINAMENTO A BAIXO CUSTO MARIA SILVIANE PEREIRA DA SILVA FORTALEZA – 2015 MARIA SILVIANE PEREIRA DESENVOLVIMENTO POR TREINAMENTO A BAIXO CUSTO Projeto apresentado à Universidade Estadual do Ceará como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica II. Professor (a) :Kadma Marques Rodrigues FORTALEZA – 2015

GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRANDO TALENTOS RESUMO A gestão de pessoas do passado era algo que o departamento de recursos humanos tinha como responsabilidade, no entanto, com o passar dos anos, notou-se que fazer gestão de pessoas é algo muito mais complexo do que se imaginava, também foi percebido que a gestão de pessoas é papel de cada líder e não mais uma atribuição do recursos humanos. Gerir pessoas é atrair, desenvolver, reter os bons e eliminar os ruins, é também colocar…

Gestão de Pessoas Delimitação do Tema: Responsabilidade social nas organizações: a influência da prática de ações socialmente responsáveis como diferencial de mercado na captação e retenção de talentos. Problema: Como as ações sociais implantadas nas organizações podem influenciar na captação e retenção de talentos? Hipótese: A valorização do capital humano, por parte das organizações, é vista como um atrativo por seus colaboradores. As pessoas como diferencial de uma organização,…

Recursos Humanos, depois de analisarem o histórico da Links Mundiais, elaborar pontos que deverão fazer parte do projeto motivacional e de retenção de talentos. Primeiro as empresas, sobretudo precisam constantemente estimular os seus funcionários. Pois motivação é um aspecto intrínseco as pessoas, onde as mesmas empregam sua energia e competência usando o seu talento. Projeto Motivacional Links Mundiais: Considerar e admitir que todos os trabalhadores possuem necessidades e…

“Problemas que espantam talentos das grandes empresas Burocracia, falta de projeto, chefes medíocres e falta de visão e de acompanhamento estão entre elas.” Shutterstock Retenção de talentos: uma necessidade em tempos de apagão de mão-de-obra. Seja uma empresa de alta tecnologia ou um conglomerado mais estabelecido, as grandes empresas têm dificuldade em manter os seus melhores e mais brilhantes executivos na casa. A revista Forbes fez uma lista das dez principais razões pelas quais as…

mudanças de uma magnitude e de uma velocidade jamais imaginadas. A globalização da economia e a abertura dos mercados vêm ocasionando uma concorrência acentuada entre empresas do ramo automobilístico. A globalização trouxe alterações no campo de trabalho, em consequência do diferencial competitivo, obrigando as pessoas a se qualificar conforme a necessidade de mercado, a fim de se manter na competitividade. Tal preocupação vem se tornando prioridade na Gestão de Recursos Humanos,…

deste módulo, foram apresentados alguns desafios enfrentados pelas empresas que estão diretamente relacionados à gestão de pessoas. Esses desafios são:  equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional  integração da Geração Y ao ambiente de trabalho  baixa qualificação da mão de obra  falta de comprometimento e engajamento em relação aos objetivos e estratégias da organização Com base na sua experiência e vivência profissional, que outros desafios relacionados à gestão de…

pilares: retenção, treinamento e atração. As empresas já têm feito bastante isso, mas é preciso ainda mais investimento. Em nosso recente estudo salarial, por exemplo, identificamos que 62% das empresas oferecem programas de coaching ou mentoring para acompanhar o desenvolvimento dos profissionais e, assim, aumentar a retenção. Se é importante reter, na hora de atrair novos profissionais alguns benefícios podem ser diferenciados e até compensar aumentos salariais na hora da atração e…

INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.…