Trabalho De Reengenharia

1.O que é Reengenharia? A Reengenharia foi criada por Michael Hammer e James Champy na década de 90. Ela faz uma reestruturação, de uma só vez, nos processos da organização. O objetivo é aumentar os lucros, elevando a produtividade e diminuindo os custos de produção, para tentar aumentar o mercado consumidor, que exige qualidade e preços acessíveis. (fonte) A reengenharia reduz todos os tipos de desperdícios, reestruturando o processo. Por exemplo: você corta uma folha de alumínio em tiras

Reengenharia: a Folha de Papel em Branco A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy, seguidos, posteriormente, por muitos outros estudiosos que encontraram na tecnologia a força necessária para impulsionar organizações que não mais conseguiam responder ás pressões competitivas do mercado. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas,…

ROBSON DONIZETE RODRIGUES YURI DE LIMA WENCESLAU RELAÇÃO ENTRE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E REENGENHARIA DO PRODUTO Extrema – MG 2015 HÉLIO APARECIDO CÉSAR DE PAULA ROBSON DONIZETE RODRIGUES YURI DE LIMA WENCESLAU RELAÇÃO ENTRE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E REENGENHARIA DO PRODUTO Projeto de pesquisa Relação entre Assistência e Reengenharia do Produto do Produto apresentando a disciplina de Trabalho Prático Integrador do curso de Gestão de Produção Industrial da Faculdade de…

Reengenharia por Michael Hammer Harvard Business Review, Jul-Aug 1990 Resumo feito por Licinio Antunes Alfredo Almeida Nelson Pereira (alunos do DEI). Indice # Introdução # O conceito # Alguns casos de sucesso # A essência da reengenharia # Princípios da reengenharia # Os resultados # A experiência portuguesa # Conclusão # Bibliografia Introdução Embora o objectivo deste trabalho fosse fazer uma síntese de apenas um artigo…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Ana Paula Siqueira Haupt Professor Gêneris Ravizza Pinto Faculdade de Tecnologia SENAC Curso RIA-39 – Prática do Módulo I 24/07/2011 RESUMO O presente artigo propõe-se a explicar o componente de OSM e desenvolver o modelo organizacional de reengenharia, o qual foi desenvolvido com intuito de reformular o ambiente organizacional do final do séc. XX, quando as grandes empresas da época estavam num período grave de…

– Reengenharia e Downsizing. REENGENHARIA “É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.” (Champy e Hammer) POR QUE É NECESSÁRIA A REENGENHARIA? • A concorrência e a necessidade de qualidade; • O poder do cliente; • A velocidade das mudanças; • A necessidade de…

O que é reengenharia? No decorrer da evolução das organizações, vários métodos e procedimentos foram criados, objetivando o aperfeiçoamento das atividades executadas e a competitividade das empresas no mercado. . Dentro deste universo, nos anos 90, surge a reengenharia, tendo com autores principais Michael Hammer e James Champy, que adota conceitos revolucionários, em virtude de ter, em sua essência, a reinvenção, a novidade, a reestruturação e mudança de toda a estrutura organizacional…

Novembro de 1998 Resumo do Projecto As actividades de reengenharia são normalmente executadas por entidades externas às empresas, o que levanta múltiplos problemas relacionados com o seu sucesso. Uma aproximação a este problema consiste na participação significativa dos funcionários das próprias empresas, conjuntamente com os especialistas em reengenharia, no levantamento e posterior redesenho dos processos de trabalho. Neste contexto, o projecto REPARTE propõe uma solução técnica

fronteiras entre as diferentes funções, é bem possível que uma pessoa, ao executar suas tarefas diárias, participe de mais do que um processo. Os insumos, as tarefas e os produtos do trabalho estão ligados por “fluxo”. Fluxo é o que transforma o processo em uma entidade estática, que consiste no progresso do trabalho mediante os insumos, as tarefas e os produtos, em conceito dinâmico. Os quatro processos empresariais centrais. Praticamente todas as empresas se organizam em…

REENGENHARIA José Rafael Siqueira Raimundo Prof.ª Fabiana Albernard Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO 0033) – Prática do Módulo I 06/06/2011 RESUMO Com o objetivo de mostrar a importância e grande utilidade do Processo de Reengenharia, este documento mostra, desde a origem até a utilização do mesmo nos dias atuais, trazendo exemplos de empresas que se beneficiaram dos Processos da Reengenharia. 1 INTRODUÇÃO As…