Trabalho De Reengenharia

IIES – INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR A REENGENHARIA Letícia Caiares Matheus Correia Nayara Beker Thuane Lima Wagner Martins Itapetininga, SP. 2013 IIES – INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR A REENGENHARIA Itapetininga, SP. 2013 Trabalho de APS (Atividade pratica supervisionada) definida e aprovada em ___ de Novembro de 2013 pelo professor examinador: __________________…

ciência da Administração com características inovadoras e fundamentação teórica aceitável: a REENGENHARIA. O termo reengenharia foi elaborado pelo americano Michael Hammer, professor do Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), para definir idéias referentes a um novo modelo organizacional, aproximando-se dos consumidores, formatado em equipes e desburocratizado. Em 1990 escreveu um artigo sobre reengenharia para a revista Harvard Business Review. Por volta de 1993 publicou junto…

Introdução Este artigo irá mostrar um pouco da história da reengenharia e do QFD, como vimos estas ferramentas surgiram em épocas conturbadas onde profissionais da qualidade buscavam estabelecer um bom relacionamento tanto com a parte interna de sua empresa como na parte externa dela. Alcançando não só seus colaboradores e fornecedores, mas também atendendo as necessidades e expectativas dos seus clientes, de modo que a qualidade mais uma vez sua eficiência e eficácia nos processos empresarias

Reengenharia O Conceito De acordo com o ponto de vista de Michael Hammer, apesar das profundas alterações ocorridas nos últimos tempos, as empresas, à entrada da década de 90, ainda não se encontravam preparadas para enfrentar os desafios que se adivinhavam para este fim de século. A rápida evolução tecnológica veio colocar à disposição meios para melhorar substancialmente a performance das organizações. No entanto, apesar dos elevados investimentos em tecnologias de informação, os…

INTRODUCAO A abordagem de processo é uma maneira poderosa de organizar e gerenciar como as atividades de trabalho geram valor para o cliente e para outras partes interessadas. Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os…

1. INTRODUÇÃO4 2. REENGENHARIA5 3.1 A REENGENHARIA DE PROCESSOS7 3.2 OS PROCESSOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES7 3.3 AS ETAPAS DA REENGENHARIA8 3.4 EXEMPLOS DA REENGENHARIA9 3.5 A REENGENHARIA E SUAS PROPOSTAS DE MUDANÇA11 3.6 A REENGENHARIA PODE FALHAR? 12 3.7 FALSA REENGENHARIA12 3. EMPOWERMENT 13 4.8 HISTÓRICO DO EMPOWERMENT14 4.9 DIMENSÕES DO EMPOWERMENT16 4.10 EMPOWERMENT E LIDERANÇA17 4.11 MUDANÇA NO…

CONTEMPORÂNEA UNIDADE 3 – TEORIA DOS SISTEMAS ABERTOS E OS NOVOS PARADIGMAS NA ADMINISTRAÇÃO Atividade 2 – Análise crítica Faça uma análise crítica do texto Reengenharia – O Conceito disponível em: http://www.fffoz.com/Textos/reengenharia.asp. Esta atividade deve ser realizada individualmente e entregue em data agendada. Reengenharia - O Conceito De acordo com o ponto de vista de Michael Hammer, apesar das profundas alterações ocorridas nos últimos tempos, as empresas, à…

Introdução A Reengenharia surgiu numa época de graves crises observadas no final do século XX. O problema encontrava-se no modelo utilizado, ou seja, o parâmetro adotado, que garantia sucesso das empresas, havia falido, vítima de inúmeros fatores. O conceito de Reengenharia foi levado ao público pela primeira vez em 1990, num artigo na Harvard Business Review, tendo Michael Hammer, ex-professor do MIT, como principal responsável. Apenas três anos depois com o livro Reengineering the…

Universidade de Santiago Departamento de ambiente, saúde e tecnologia Licenciatura em Tecnologias de Informação e Comunicação TIC 3º Ano Sistema de Informação II Reengenharia de sistemas Participantes: Éder Pereira Frediane Correia Ravi Lopes A Docente: Prof. Emilita Leger Índice Introdução A cada dia que passa torna-se mais difícil para uma organização ou uma empresa se manter com um alto número de vendas e consequentemente lucro

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA Reengenharia e Benchmarking Gabriel Ribeiro Hugo Torres Jéssyca Barbosa Rodrigo Antônio Taciana dos Santos RECIFE ABRIL/2013 Introdução O desafio permanente nos negócios hoje é mudar e mudar rápido. Em um momento de gestão de mudanças mais profundas é importante estar consciente de alguns…