Trabalho De Planejamento Estratégico Pessoal

1.1 Planejamento de RH É o processo de decisão no qual o RH tem por necessidade atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. Antes da realização da ação organizacional futura, é necessário que haja a definição da força de trabalho e dos talentos humanos. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes…

Introdução Este trabalho ira tratar de uma das etapas do processo gerencial de uma empresa que é o planejamento estratégico. Nele falaremos de suas definições e das etapas que os tipos de planejamento que existe. Através deste trabalho queremos mostrar a importância do planejamento estratégico dento da empresa e a interpelação entre a empresa e o ambiente e quais as influencias do planejamento na sobrevivência de uma empresa. Planejemento Estrategico Planejamento estratégico é o…

IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Natalino José Barros Prates MARIAMA /MG 2011 Natalino José Barros Prates A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Artigo científico apresentado ao curso de Engenharia da Produção da FEMAR como pré-requisito para obtenção de nota das palestras da Semana Integrada de Estudos em todas as disciplinas.. MARIANA 2011 RESUMO Quando se fala…

................................................................ 3 Planejamento Estratégico ................................................................................................ 4 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.................................................. 5 Etapas do Planejamento Estratégico .................................................................... 5 Planejamento Estratégico Pessoal ...................................................................

estratégia da empresa. O setor nem mesmo era convidado para participar do grupo que elaborava o Planejamento Estratégico da empresa. Resultado: muitas vezes os planos de R.H. estavam distante do que a empresa precisava e era lógico que quando a empresa resolvia cortar despesas, uma das primeiras áreas atingidas era o R.H., já que seus planos estavam distantes afastados da realidade da empresa. Isso vem mudando, o pessoal de R.H. começou a participar efetivamente da estratégia e hoje o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…

no Brasil? Fase contábil (1930): É a fase inicial da gestão de pessoal, caracterizada pelo interesse nos custos da organização. O pensamento era o de fluxo de caixa, ou seja, comprava-se mão de obra e havia as entradas e saídas dessa conta. Fase legal (1930 a 1950): Marcada pelo surgimento do cargo de chefe de pessoal e da criação das leis trabalhistas. O poder do chefe de produção sobre os trabalhadores passa para o chefe de pessoal que tinha com função acompanhar e manter a CLT. Fase…

empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse". 3) Qual o papel dos slogans das organizações? R: O slogan é uma frase curta, de fácil memorização, que tem o papel de divulgar a visão das organizações, é um trabalho integrado e consciente de divulgação tanto interna como externa. 4) Defina os objetivos organizacionais. Dê exemplos. R: Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar dentro de determinado período. Eles devem atender seis…

.......... 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. 4. 5. 6. 7. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ............

Quais fatores intervêm no planejamento estratégico de RH? Existem alguns fatores que intervém no planejamento estratégico de RH. São eles: o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e Mudanças no requisitos da força de trabalho. O Absenteísmo é o termo que designa a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, por falta ou atraso ou por algum motivo que intervém. São várias causas que o ocasionam, são elas: capacidade profissional das pessoas, motivação para o emprego, os…