Trabalho De Planejamento Estratégico Pessoal

Agradecemos em primeiro lugar a DEUS por ser à base de nossas conquistas. À direção da empresa Odontogroup Sistema de Saúde Ltda, que nos proporcionou oportunidades de aperfeiçoamento profissional, possibilitando, através deste projeto, conciliar trabalho e aprendizado de forma harmônica e eficiente. À Supervisora de Recursos Humanos e Supervisora Financeira da mesma, por ter compreendido nossas dificuldades e ter nos ajudado em todas as pesquisas realizadas. Aos orientadores do…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2010 - 2015 Planejamento Estratégico de TI TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO Administração do biênio 2010/2011 Presidente: Des. Carlos Alberto Robinson Vice-Presidente: Desª. Maria Helena Mallmann Corregedor Regional: Des. Juraci Galvão Júnior Vice-Corregedora Regional: Desª. Rosane Serafini Casa Nova Comissão de Informática Des. Ricardo Luiz Tavares Gehling (Presidente ) Des. Hugo Carlos Scheuermann Des. Cláudio

PARANÁ DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO GOIOERÊ 2011 VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Especialista na Pós Graduação em Gestão Pública Municipal, …

ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA QUE A GESTÃO DE PESSOAS E A…

para TRF Profª. Elizabeth Moreira 1 – GESTÃO DE PESSOAS A área de recursos humanos vem passando por uma série de mudanças e inovações. O seu início, com o surgimento da racionalização do trabalho, ocorreu com o movimento da Escola Clássica – Taylor e Fayol – nascendo, daí, a função de chefe de pessoal, que inicialmente se limitava a análise de aspectos contábeis, passando para uma fase legal, tecnicista (mais orgânica), administrativa e, por fim, estratégica: a ARH se torna cada…

Relações Públicas Pessoais: estudo sobre um novo cenário de atuação para o profissional de Relações Públicas1. Ana Carolina Rampazzo Vieira, Carlos Affonso Sartore Salles, Paulo Vitor Targa. Orientadora: Profª Dra. Mariângela Benine Ramos Silva. Resumo O presente artigo busca sintetizar o Trabalho de Conclusão de Curso da graduação em Comunicação Social, apresentado durante a Jornada de Relações Públicas 2010, cujo objetivo foi demonstrar a relevância do profissional de Relações…

controle • Qualidade: – programação – controle • Preços: – estudos e análises – estrutura de preços, descontos e prazos 7 • Manutenção: – preventiva – corretiva 8 Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração Financeira • Planejamento de recursos financeiros: – – – – orçamentos programação das necessidades de recursos financeiros projeções financeiras análise do mercado de capitais Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração Financeira (continuação) •…

e estrutura organizacional e implementou um modelo de planejamento empresarial participativo. Os resultados da entrevista com 18 gestores e aplicação de 54 questionários em uma amostra intencional indicam baixo grau de integração entre a estratégia de RH e a estratégia empresarial e alto grau de divergência entre a visão do RH e a visão de seus clientes. Dentre as causas apontadas, destaca-se a visão do RH sobre o seu papel estratégico e os desafios enfrentados pela área, refletindo…

Tipos de Planejamento Estratégico O planejamento de G.P. refere-se a maneira como a função de GP deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia…

Administração Estratégica Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos Cap. 7-Administração estratégica de recursos humanos Cap. 8- Fatores que justificam a administração de recursos humanos a nível estratégico V. Referências bibliográficas …