Trabalho De Planejamento Estrategico De Rh

ESTUDO DIRIGIDO 1 - Fatores que interferem nas relações de trabalho e desempenho dos indivíduos e de grupo da organização. Falta de qualidade de vida no trabalho, não implantação de planos de cargos e salários, o funcionário não ter voz ativa, falta de avaliação e desempenho, falta de comunicação, desestrutura de cargos e funções, regras e normas sem sentido. 2.1- Quem deve trabalhar na sua organização/empresa? Pessoas qualificadas, comprometidas com a empresa,

DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o…

Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser polícia e parceiros simultaneamente. Em outros termos, para que a área de RH possa adicionar valor à organização, ela precisa desempenhar papéis…

Desenvolvimento Organizacional 1. Introdução Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da…

recrutamento e seleção 6 3 CONCLUSÃO 13 4 BIBLIOGRAFIA 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa identificar, analisar e avaliar a área de recurso humanos, quanto a sua competência, no que se diz a respeito á aplicação do planejamento estratégico na gestão de recursos humanos. Diante da importância dos recursos humanos, também conhecidos como capital intelectual da organização, e a necessidade de um planejamento estratégico na gestão dos recursos humanos, para que os mesmo contribuam de…

Pessoas. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. Possibilidades e limites da gestão de pessoas no setor público. AULA 2 (26/06/2013) Gestão do desempenho. Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UTILIZANDO A POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Julio Cesar Teixeira de Freitas juliofreit@gmail.com FASE Resumo:O tema deste trabalho baseou-se no uso da política de treinamento e desenvolvimento concebido pela gestão de pessoas para alinhá-la à estratégia organizacional. O objetivo geral buscou identificar se as iniciativas de treinamento desenvolvidas pelas organizações estão ligadas à estratégia organizacional, assim como…

o planejamento estratégico de Recursos Humanos refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e favorecer e incentivar os objetivos individuais dos funcionários. Aí está uma nova visão. Podemos entender também que os melhores resultados para a empresa estão em jogo, assim como a valorização das pessoas que nela trabalham. Com todas essas ideias, não podemos perder o foco. Neste ponto, o que fica mais evidente é a preocupação com…

ao empregado por parte da empresa, o que um funcionário pode esperar daquele trabalho, se poderá ser recompensado por um bom desempenho, qual será sua participação na vida da empresa. 3. Por que a ARH como estratégia chegou atrasada no Brasil? Por causa principalmente da visão macroeconômicas vigentes, que não tinham uma necessidade de mudanças. 4. Apontem de maneira sintética as diferenças do RH estratégico e do RH como vantagem competitiva. 5. “A revisão da literatura sobre…

Administração de Recursos Humanos O papel do gestor de RH e seus desafios Administração de Recursos Humanos pode ser compreendida por um conjunto de “políticas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (Dutra, 2002ª, p. 17). Por políticas, o referido autor evidencia que são princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos das pessoas e da organização. E por práticas,…