Nike

ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 5º Período Práticas Investigativas em Administração II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Márcia Andrade Rio de Janeiro, Abril 2014 MÁRCIA ANDRADE Alunas do curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NIKE. Rio de Janeiro, Abril 2014 RESUMO O presente trabalho é o resultado de um estudo sobre a multinacional Nike, onde serão abordadas a sua trajetória evolutiva no mercado, desde sua fundação, apresentando as dificuldades que a empresa enfrentou, motivadas pela queda de suas vendas, disputas com as marcas concorrentes, e divulgação da imprensa, por parte de um grupo de ativistas, que acusava a Nike de administrar fábricas de trabalho escravo no Oriente. Mediante essas condições, a Nike precisava tomar uma atitude para mudar esse cenário, foi necessário avaliar medidas a serem adotadas para resolução da crise enfrentada. Para que tais mudanças fossem significativas e proporcionassem a reviravolta no seu desempenho, se fez indispensável conhecer os conceitos de planejamento estratégico, assim como sua aplicabilidade, de forma a obter o sucesso esperado. Constatou - se que a estratégia empregada pela Nike, foi a melhor escolha para reverter o quadro em que se encontrava e atingir assim os resultados almejados, pois, atualmente a mesma é líder no setor em que atua.

DO PROBLEMA A Nike uma empresa fundada em 1964, poucos anos apos sua fundação já conheceu o sucesso e obteve um crescimento muito positivo, porém na passagem de 1997 para 1998 a empresa começou a enfrentar grandes problemas com sua imagem, produtos, vendas e com a concorrência. Mediante esse cenário adverso a, a Nike definiu a meta de se tornar o líder mundial no futebol até 2002, na Copa Mundial seguinte. A empresa redefiniu suas estratégia através de várias ações como o aumento de…

ADMINISTRAÇÃO 1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Até 1998 o enfoque da Nike era mais na produção e distribuição de seus produtos, o que acarretou na não diferenciação da marca no mercado consumidor. Como todos os calçados eram parecidos, o cliente comprava sempre os mais barato. A partir de 1998 a empresa passou a investir mais em pesquisa &…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Capitulo 7 Ementário Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente mercadológico. Objetivo Fornecer os elementos para a compreensão e aplicação sistemáticas dos conceitos e das técnicas de planejamento estratégico. Conteúdo Programático Estratégia e Planejamento Estratégico - Definições - Concorrência ou não. - Estratégia Empresarial – Planejamento Estratégico…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Estudo de caso 3: Nike Nome: Ernando Rocha Silva SÃO PAULO 2015 Nome: ERNANDO ROCHA SILVA Planejamento Estratégico Estudo de caso 3: Nike Se colocar no lugar de CEO da NIKE e identificar as mudanças necessárias? Estabeleçer mudanças no planejamento estratégico da empresa, propondo uma nova estratégia empresarial" explique detalhadamente utilizando os dados do texto acima os motivos das mudanças…

1-Qual era a estratégia da Nike ate 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? A mudança de estratégia significou alguma mudança de negocio? Até 1970, a estratégia da Nike era vender os calçados, importados do Japão, por um preço mais baixo que das empresas concorrentes, até a invenção da sola de borracha em 1970. A partir deste ano, a mesma começou a produzir seus próprios calçados sendo todos muito parecidos e sem inovações, mas no final da década de…

RESUMO DAS APRESENTAÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TOMÁS RAJÃO DE FARIA TRABALHO 4 – Apresentação de Casos: Marcopolo, Nike e Starbucks Marcopolo Na apresentação dos casos, são apresentadas essas três grandes empresas. Na apresentação da Marcopolo, Nike e Starbucks tenta-se, através da análise da estratégia usada por cada uma, achar a razão do sucesso de ambas. A Marcopolo é uma gigante que controla 6,5% do mercado mundial. 50% do seu faturamento tem…

1. Ate a época de 1998, a empresa Nike utilizava uma estratégia genérica de diferenciação onde seu produto era o único perante as industria. Nessa mesma época seu produto diferencial era inovador, aonde a empresa desenvolve solas de borracha para tênis, que se mostram mais aderentes do que existiam ate então. Segundo Porter (2004 pg. 39), “estratégia genérica de diferenciação proporciona isolamento contra a rivalidade competitiva devido a lealdade dos consumidores com relação a…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Desenvolvimento Econômico Atividade de Autodesenvolvimento Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Nome da Disciplina Desenvolvimento Econômico Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento Econômico, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento. Introdução Este trabalho foi elaborado, conforme as etapas…

Nike: Um Futuro Responsável? Autoria: Irene Raguenet Troccoli, Joyce Gonçalves Altaf, Márcio Moutinho Abdalla Resumo Este caso aborda os desafios de uma executiva da Nike, responsável pelo programa de redução de desperdícios da empresa, para executá-lo enquanto elemento importante para a imagem da marca, tendo em vista os problemas recorrentes da Nike no nível da responsabilidade social. Discorrendo sobre as principais estratégias adotadas pela empresa – parcerias com empresas de…