Trabalho De Planejamento De Carreiras

Trabalho sobre Carreira Profissional EPM 305 - Administração de Pessoas Eduardo de Oliveira Gomes 10.00416-5 São Caetano do Sul - novembro de 2014 Sumário Trabalho sobre Carreira Profissional 1 1. Leitura do material proposto Para a realização completa e correta desse trabalho foram lidos os seguintes materiais para ajudar na compreensão de alguns conceitos bastante corriqueiros nessa fase da minha vida mas também muito importantes pois foram expostos

DE CARREIRA: UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO RESUMO O objetivo deste trabalho é de enfatizar e conscientizar os profissionais para a importância de gerir a própria carreira. A carreira tem enfrentado diversas mudanças em torno de suas concepções, em decorrência dos acontecimentos nos cenários, econômico, político e social. É relevante o planejamento da carreira, a fim de garantir qualidade de vida em todas as fases de sua carreira. A análise comparativa da evolução do conceito de…

Tipos de Plano de Carreira Tipos básicos de estrutura de planos de carreiras: Carreiras por meio: De Cargos ou De segmentação de carreira ↓ ↓ ° Linha hierarquica ° Linha de especialização ° Carreira y ° Linha generalista 1) Por meio de cargos Originado do plano de cargos e salários. O crescimento do empregado ocorre através do exercício crescente de cargos. 1.1) Linha hierárquica É a mais comum, porém é mais rígida. Dá mais importância aos cargos gerenciais e, uma vez que

iniciais: • Trata-se de uma divisão didática, uma vez que os processos de RH devem ser pensados de forma integrada. • Uma vez obtidos os recursos humanos, através dos processos de R & S, o passo seguinte é a sua aplicação como força de trabalho na organização. Socialização organizacional É a interação entre um sistema social e os novos membros que nela ingressam; conjunto de processos pelos quais um novo membro aprende o sistema de valores, normas e os padrões de…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS PLANEJAMENTO DE CARREIRA Belém 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL E INTERATIVO GERENCIAMENTO DE PESSOAS PLANEJAMENTO DE CARREIRA Professor: Marco Antônio Rocha Turma : Gestão de Recursos Humanos Turno: Noite II – Sala: 08 Equipe Dileuza Cavalcante Rosilene Braga Karla Corrêa Rosilene Bensabath Cynthia Ribeiro Nereida Carvalho Belém 2010 SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Por quê elaborar um plano de…

Considerando que as competências comportamentais vêm fazendo a diferença no mundo do trabalho e comprometida com sua missão de “Proporcionar desenvolvimento intelectual e comportamental ao ser HUMANO”, a Faculdade Literatus, em fevereiro de 2010, criou o Núcleo Empreguehabilidades, no sentido de promover a qualificação profissional de seu corpo discente. O Núcleo se organiza em dois programas: Programa de Acompanhamento ao Estudante e Programa de Acompanhamento ao Egresso. Os alunos…

empresa precisava enfrentar para atrair e manter seus talentos. Em primeiro lugar, havia a questão de famílias com carreiras duplas. Cada vez mais se observava que os gerentes não encaravam a perspectiva de nomeações internacionais com tanto entusiasmo. Mais e mais, a relutância de um gerente em ser transferido estava relacionada às necessidades de uma família de dupla carreira. Em segundo lugar, estava cada vez mais difícil encontrar pessoas dispostas a se mudarem para mercados…

Área Temática: Gestão de Pessoas Relações de Trabalho: Planejamento e Novas Oportunidades de Carreira para o Trabalhador RESUMO Este trabalho teve como objetivo principal apresentar as novas oportunidades de carreira que se desviem da tradicional execução formal do trabalho e possam conduzir o trabalhador ao planejamento ativo de sua carreira. A identificação da construção da carreira para os indivíduos é de fundamental importância para o atingimento do sucesso profissional, principal…

No sistema tradicional de remuneração a maior dificuldade é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. Apesar das mudanças a maioria remunera pelo conjunto de tarefas atribuídas ao colaborador, tendo como desvantagens o trabalho sem motivação. Assim apresentando algumas características com alto potencial para o fracasso: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado,…

Trabalho de Fundamentos da administração Questões para discussão 1)Identifique e descreva um(a) grande administrador(a).O que faz com que ele ou ela se destaque dos demais? R:John Zimerman tornou-se presidente da Steiner/Bressler advertising aos 38 anos.A primeira coisa que ele atuou foi na desordem do dinheiro.Ele negociou e depois liquidou as dividas da empresa e revisou um sistema que não registrava a projeção de custos ou analises de lucros. Se preocupou em levantar a moral dos…