Trabalho De Perspectiva Do Crescimento Empresarial

............................6 5.1.PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD…………..........................................6 5.1.1.Perspectiva Financeira………………………….......................................................7 5.1.2.Perspectiva dos Clientes……..………………….....................................................8 5.1.3.Perspectiva dos Processos Internos………..……...............................................9 5.1.4.Perspectiva da Aprendizagem e Crescimento……....................................

ESCOLA SUPERIOR DE CRICIÚMA – ESUCRI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEBORA BURATO LOPES STEPHANIE DE JESUS CAMINHA GOMES INSTRUMENTOS CONTABEIS GERENCIAIS E SUA UTILIZACAO DISCIPLINA: Contabilidade Empresarial CRICIUMA, OUTUBRO DE 2013 DEBORA BURATO LOPES STEPHANIE DE JESUS CAMINHA GOMES INSTRUMENTOS CONTABEIS GERENCIAIS E SUA UTILIZACAO Artigo sobre Instrumentos contábeis gerenciais e sua utilização, solicitado

Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em um só Local Obediência (Equipes) Trabalho Mental e Criativo Trabalho em qualquer Lugar ou Tempo Espírito Empreendedor O Novo Contexto…

5 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.4 JUSTIFICATIVA 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 IDENTIFICAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2 A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 7 2.3 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 8 2.4 PERSPECTIVAS FINANCEIRAS 10 2.5 PERSPECTIVAS DOS CLIENTES 11 2.6 PERSPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 11 3 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 12 4 GESTÃO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 13 4.1 GESTÃO DE PROCESSOS 13 4.2 MODELAGEM E MAPEAMENTO DE PROCESSOS 15 5 RESULTADOS DA ANÁLISE SWOT…

organizações, já que os métodos existentes para avaliação do desempenho empresarial eram apoiados nos indicadores contábeis e financeiros e estavam se tornando obsoletos. Acadêmicos e executivos estudaram, pesquisaram e desenvolveram um novo modelo que considera os objetivos em curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras, indicadores de desempenho e as perspectivas: internas e externa, do desempenho empresarial. Eles mal sabiam que estavam para dar início a uma…

1 INTRODUÇÃO O presente artigo objetiva identificar no contexto atual das organizações o impacto das avaliações nos resultados empresariais. Tendo como referencial os indicadores de performance de desempenho, buscar - se- á traçar um paralelo entre as ações adotadas no âmbito da gestão de recursos humanos e a prática vigente no contexto empresarial. Dentre os indicadores de desempenho destaca-se o Balanced Scorecard (Marcador Balanceado), como sendo uma…

Norton, em 1990. Esse estudo foi motivado pela crença de que os métodos existentes de medição de desempenho empresarial estavam se tornando insuficientes. A ferramenta foi apresentada pelos professores da Harvard Business School, Robert S. Kaplan e David P. Norton, em 1992, como um modelo de avaliação e performance empresarial. Gosta do assunto? Confira: Performance Prism - Conceito e Perspectivas Devido ao seu sucesso, o BSC se tornou uma metodologia de gestão estratégica e desde então…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial de avaliação nas disciplinas: • Contabilidade e Orçamento Empresarial • Contabilidade de instituições Financeiras e Mercado de Capitais • Cultura Religiosa I • Direito Tributário • Ética…

valor às organizações. Diante desse contexto, tem-se procurado desenvolver novas metodologias que captem a nova realidade e formas de divulgação através de relatórios adequados, de modo a complementar as tradicionais demonstrações contábeis. Neste trabalho, analisamos três novas tendências na área contábil: Capital Intelectual, Balanced Scorecard e Balanço Social, destacando suas singularidades e a convergência sob o foco humano. Apesar dos esforços empreendidos ainda não se…

mas sem um total alinhamento com a estratégia de negócios da empresa. Palavras-chave: indicadores, Balanced Scorecard, industria metalúrgica. 1. Introdução Devido à necessidade das empresas em se adequarem ao elevado grau de competitividade empresarial imposta aos mercados pela globalização mundial da economia, foi um fator determinante para que o ritmo das mudanças nos processos de gestão e operação nas organizações fosse cada vez mais acelerado o que influenciam diretamente no seu…