Trabalho De Gestão Pessoal Pesquisa Salarial

MANUAL DA POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA XYZ I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da XYZ e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de…

discussão sobre PCCS, então, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização. 1 O QUE É UM PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS ?  É um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das empresas. 2 Principais objetivos de um PCCS     Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio entre salários e cargos dentro da…

Diretoria RH Gestão de Desempenho R&S C&S Segurança e Medicina Administração de Pessoal Controle de Freqüência Planejamento e Orçamento de Pessoal Gestão de Processos Trabalhistas Gestão de Terceiros Responsabilidade Social T&D Gestão de Benefícios Gestão de Previdência Privada Assistência Social Gestão de Competências Comunicação Interna Recrutamento e seleção Treinamento e desenvolvimento de pessoal Avaliação de desempenho Administração de pessoal…

RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA WAL-MART Porto Alegre Outubro de 2011 JERÔNIMO FASSINI DACROCE PAULO ROBERTO DE BORBA FEIJÓ RAFAEL NUNES DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA WAL-MART Trabalho apresentado para obtenção parcial de grau G1 na disciplina de Administração de Pessoas.

desenvolvimento de pessoal encontram no PCS a fonte de informações que lhes permitirá o ajustamento de seus processos e a integração de suas atividades a uma moderna gestão nessa área. Objetivo: Destacamos a seguir os objetivos mais significativos que o PCS pretende alcançar: • Identificar postos de trabalho e levantar funções com objetivo de redefinir o funcionograma pertinente às atividades desenvolvidas na empresa; • Definir escalas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FORTALEZA/CE 2014.1 SEMINÁRIO E PRÁTICA DE RH II SUMÁRIO 1 . Introdução 04 2 . Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos…

pois ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Esta pesquisa buscará entender por que não há um padrão de benefícios nas empresas, pois cada empresa…

de a legislação brasileira estabelecer que estes programas não substituem a remuneração fixa, eles constituem alternativas nas negociações dos trabalhadores com os empregadores -- na medida em que sejam aceitos -- no lugar da elevação dos níveis salariais e dos pacotes de benefícios. No Brasil, a RV está prevista na Constituição Federal (inciso XI do art. 7) há cinqüenta anos. Os modelos mais conhecidos de RV no país são bônus, comissão, campanhas de incentivo, PPLR, remuneração por…

iremos abordar de forma objetiva, os benefícios ocasionados pela implantação de um Plano de Cargos e Salários nas organizações. Todo conteúdo está baseado em pesquisas, argumentos teóricos, levantamentos e vivências aprendidas na disciplina de Gestão da Remuneração Organizacional e Planejamento de Carreiras, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recurso Humanos, da Unijorge. Nesse contexto, a remuneração, que é um dos pontos principais para elaboração de um Plano de Cargos e…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…