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Aula 07 Gestão de Pessoas Tema 8 – O Futuro da Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Rojas Espaço PINP PINP Objetivos de Aprendizagem Compreender:  Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores.  Operacional: processos e operações. 3 A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:  Investir pesadamente nos gestores e em pessoas.  Transformar pessoas em talentos.  Transformar talentos em Cap. Hum.  Transformar Cap. Hum. em Cap. Int.  Transformar Cap. Int. em resultados. 4 “Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas dentro das organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas, tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa” (CRUZ; SOUZA; OLIVEIRA, 2010). Disponível em: http://www.opet.com.br/revista/administracao_e_cienciascontabeis/pdf/n3/GESTAODE-PESSOAS_-MUDANCAS-E-EXIGENCIAS-DE-MERCADO-E-SUA-INFLUENCIA-SOBREO-COLABORADOR-DENTRO-DA-ORGANIZACAO.pdf Acesso em: 02/04/2012 5 “A expressão gestão de Pessoas visa…

Edgar Kanemoto E-mail: edgar.kanemoto@gmail.com Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida…

PIM O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo…

Legenda:Graduação Graduação Tecnológica O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que…

TÍTULO: GESTÃODE RECUROS HUMANOS 1.1 Justificativa: Com a expansão das atividades das organizações sociais, o chamado terceiro setor, principalmente a partir da década de 90. Surge a necessidade da profissionalização da gestão. Outros fatores recentes, em especial a crise econômica mundial, trouxeram um acirramento pelos recursos captados pelas organizações sociais, exigindo ainda mais processos de gestão eficazes que possam trazer segurança aos financiadores dos trabalhos realizados…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA E PROCESSOS GERENCIAIS JOSÉ EDNILSON DE OLIVEIRA Gestão de pessoas MÓDULO I - 2009 SÃO PAULO 2009 JOSÉ EDNILSON DE OLIVEIRA GESTÃODE PESSOAS MISSÃO DO RH ATUAL - MÓDULO I 2009 Trabalho apresentado ao Curso SUPERIOR de TECNOLOGIA…

GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas é a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam na organização para o alcance dos objetivos tanto organizacional quanto individual EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DO RH Existia uma necessidade de ‘controlar’ os trabalhadores para assim remunerar melhor Administração Cientifica: base para organizações industriais nas primeiras décadas. Escolher os melhores funcionários e os mais capacitados para cada função Escola das Relações Humanas:…

um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa. Para isto, um líder deve possuir habilidades como capacidade de motivar e influenciar as pessoas que trabalham com ele e qualidades como dedicação, equilíbrio e vocação. O líder é um agente estratégico dentro da organização. Em grande parte, dele dependem os bons resultados e o crescimento do negócio. No caso das micro e pequenas empresas, geralmente este papel é desenvolvido pelo próprio empreendedor. …

Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Administração Gestão de Pessoas – 3º período Implementação da Qualidade de Vida no Trabalho para o Acompanhamento de Gestão de Pessoas Artur Rodrigues Pereira de Carvalho Edgard Victor Gilmar José Calixto Salles Luiz Ernando Richard Junior Watila Douglas Claudino da Cruz Belo Horizonte 2015 Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Belo Horizonte Administração Gestão de Pessoas – 3º período QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDADE JOÃO PESSOA - PB ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TECNOLOGIA EM GESTÃODE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR TUTOR (EAD): ANTÔNIO NETO JOÃO PESSOA/PB MAIO/2014 De acordo com Thomás de Vilanova “Recrutar os bons para dentre eles selecionar os melhores é a palavra de ordem, onde e quando a eficiência constitui o objetivo a atingir”. Introdução Este trabalho abrange a definição e a…