Trabalho De Gestão De Desempenho Completo

Modelos de Competências e Gestão de Talentos. Segundo a edição do livro de Maria Rita Gramigna, comprova-se o sucesso e a evolução de uma abordagem na área de Gestão de Pessoas, isso se iniciou nos anos 90, quando surgiu a Gestão por Competências. Maria foi uma consultora desde a década de 80, com suas experiências e resultados do seu trabalho, onde hoje é a referência no mercado. Este tópico vem nos informar sobre informações e os recursos necessários de Gestão de Pessoas, que vai…

Limitados; Local de trabalho – Campo; Perfil do trabalhador – Camponês 2ª onda: Industrial Base da economia - Fonte de energia não renováveis ( carvão, gás e petróleo) Economia - Separação entre o produtor e o consumidor (mercado) Energia que movia a economia - Máquinas Produção - Em massa (padronização dos produtos) Meios de comunicação e transporte - Estrada de ferro, rodovias, transporte aéreo, correio, telegrafo e telefone Estoques - Limitados Local de trabalho -…

INTRODUÇÃO 13 2 REFERENCIAL TEÓRICO 14 3 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido através da análise das técnicas de gestão de pessoas que a empresa Proclima Engenharia Ltda realiza no seu dia-a-dia. Serão apresentadas todas as rotinas que são utilizadas na área de recursos humanos. Os objetivos é mostrar claramente todos os processos que envolvem a gestão de pessoas. 2 REFERENCIAL TEÓRICO A…

Este trabalho tem como objetivos apresentar os resultados da Pesquisa de Clima Organizacional aplicada na Empresa “PONTO4 DIGITAL”, relacionados aos aspectos favoráveis e desfavoráveis encontrados no ambiente organizacional, bem como deixar registrado as recomendações de ações ou medidas cabíveis e viáveis de serem colocadas em prática, visando a melhoria das condições do clima organizacional. A Pesquisa de Clima Organizacional, enquanto ferramenta de gestão da Área de

forma sustentável e continua. Este é o grande desafio para o RH, saber agir estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da organização às praticas adotadas. O presente trabalho traz uma abordagem acerca da importância existente entre a relação do setor de recursos humanos com o seu alinhamento aos objetivos estratégicos das organizações. Analisa-se, no decorrer do mesmo, as inter-relações que destacam a…

seu reflexo nos subsistemas de recursos humanos, tais qual o seu recrutamento e seleção, gestão de cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. Há diferença entre treinamento e desenvolvimento, pois o treinamento tem como função melhorar as habilidades dos profissionais, já o desenvolvimento tem como foco voltado a novos cargos a serem abertos dentro da organização. Os aspectos históricos da gestão de pessoas: Remonta à antiguidade, que somente no final do século passado…

35 anos – Sem filhos - Solteiro Telefone : (048) 3034-4946 / 8434-6298 alessandrorosa2012@bol.com.br ALESSANDRO ROSA alessandrorosa001@hotmail.com OBJETIVO Desenvolver um Grande trabalho comercial em sua Organização . SUMÁRIO Tenho as habilidades necessárias para desenvolver um bom trabalho na área comercial de sua organização, além de já ter trabalhado como Propagandista, e no processo de industrialização de produtos e serviços, conheço as prioridades destas…

UNIVERSIDADE DE XXXXXXXXXXXX Relatório de estágio Trabalho apresentado à Universidade de XXXXXXXX como parte das exigências á conclusão da disciplina de Estágio Obrigatório do 8° período do curso de Administração, sob orientação do professor XXXXXXXXXXXXXX. XXXXXXXXXXXXXXX – MG 2009 Identificação INSTITUIÇÃO Universidade de XXXXXXXXXXX CNPJ: Tempo de Atuação: 63 anos Negócio de Atuação: Educação e Responsabilidade Social Diretor…

131 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360º: UM CONFRONTO ENTRE TEORIA E PRÁTICA LOPES, Cynthia Roberta Gomes VIGARANI, Marcela Pereira FARIA, Graciela Sanjutá Soares RESUMO: Este estudo apresenta uma comparação entre a formalização da avaliação de desempenho 360º e o funcionamento real desta ferramenta nas empresas. Para isso, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica sobre o tema e a realização de uma entrevista com um gerente de uma empresa que afirma aplicar este método de…

CARGOS 14 5 REMUNERAÇÃO E CARREIRAS 15 5.1 CARREIRAS 15 5.2 TIPOS DE CARREIRA 16 5.3 DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA SALARIAL 20 5.3.1 Pesquisa salarial 21 5.4 POLÍTICA SALARIAL 27 6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 30 6.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA STRADA MOTORS 30 6.2 APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA STRADA MOTORS 31 6.2.1 Nível Ocupacional Operacional – Método Escolhido 31 6.2.2 Nível Ocupacional Operacional – Aplicação 31 6.2.3 Nível Ocupacional Administrativo – Método…