Trabalho De Gestao De Desempenho Etapa 3

Administração POLI Avaliação de Desempenho de Pessoal Autores: Felipe Leal Jonatas França José Neto Rafael Carvalho Rodrigo Melo Rômulo Barbosa Thiago Ribeiro Yuri Neves Professor responsável: Jurany Travassos 10 de abril de 2014 SUMÁRIO 1 Sumário 1 Os Sistemas de Gestão de Desempenho 1.1 Gestão de Desempenho versus Avaliação de Desempenho . . . . . . . . . . 1.2 O ciclo da avaliação de desempenho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 3 …

começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas carências, que necessitam de um estudo mais pormenorizado, para desenvolver as práticas da empresa, alinhando-as especificamente ao modelo. Conclui-se que o modelo de gestão por…

ISO 14000 Os trabalhos da ISO se desenvolvem através de aproximadamente 212 Comitês Técnicos (TC’s), constituídos por membros de diversos paísesmembros, sendo que o TC 207 é responsável pela Gestão Ambiental. Conjunto de 28 normas relacionadas ao Sistema de Gestão Ambiental que abrange seis áreas bem definida Avaliação da organização Avaliação do produto Sistema de Gestão Ambiental Rotulagem Ambiental Auditoria ambiental Avaliação do ciclo de vida Avaliação do Desempenho…

NEGÓCIO 3. ELABORAR FLUXO DETALHADO DO PROCESSO 4. ANALISAR O PROCESSO (CAUSAS) 5. ELABORAR O NOVO PROCESSO 6. IMPLANTAR O NOVO PROCESSO 7. MONITORAR DESEMPENHO DO PROCESSO MODELO GENÉRICO 3 OBS: é importante que pelo menos as etapas 1 e 2 tenham o suporte de consultoria externa # Recomendação da estratégia de aperfeiçoamento do processo escolhido: # Manter e melhorar o processo internamente (etapas 3 a 7) ou # Terceirizar o processo A) Método de trabalho…

SATOLANI Rondonópolis/MT 2013 RESUMO É no dia a dia que a gestão das pessoas se desenvolve através da melhoria sistemática da performance que passa a ser a chave do sucesso organizacional onde a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas agregam valor aos resultados. Esse trabalho foi realizado, na empresa Bunge Alimentos, empresa localizada no município de Rondonópolis, cujo segmento volta-se á…

DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA A construção do novo modelo de Gestão de desempenho por competências Governo do Estado de Minas Gerais Com o objetivo de desenvolver e modernizar a gestão administrativa, o Governo do Estado de Minas Gerais implementou um novo modelo de gestão estratégico através de uma série de mudanças em suas políticas de gestão de pessoas, tais como remuneração, carreira, desenvolvimento, dentro outras, com vistas à elevação da eficiência

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Gestão da Qualidade Cristiano Glória Oliveira – RA 3364570416 Gabriel Lopes Machado – RA 2505071642 Leandro Gonçalves Luiz – RA 5510988950 Nicole de Barros Longaray – RA 2540413115 RIO GRANDE/RS 2014 Cristiano Glória Oliveira – RA 3364570416 Gabriel Lopes Machado – RA 2505071642 Leandro Gonçalves Luiz – RA 5510988950 Nicole de Barros Longaray – RA 2540413115 Professor Tutor Presencial:…

Gestão por competências em organizações de governo Mesa-redonda de pesquisa-ação A Mesa-Redonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências ocorreu no período de 9 de novembro de 2004 a 28 de março de 2005. A ENAP agradece a participação dos autores desta publicação – Alexandre Kalil Pires (Seges/MP e Presidente da MesaRedonda de Pesquisa-Ação em Gestão por Competências); César Felício Prata (Embrapa); Delor Moreira dos Santos (Banco Central do Brasil); Hugo Pena Brandão (Banco…

a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações, o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas por cada indivíduo da organização, bem como a oportunidade de definir as competências organizacionais e essenciais da empresa. De acordo com Carbone (2005) várias empresas têm adotado esse modelo de gestão, com…

INFRAESTRUTURA EM REDES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) E TELECOMUNICAÇÃO Orientador: Prof. Gilcelmar Oliveira Porto Alegre, novembro de 2010 SUMARIO 1. SUMARIO EXECUTIVO 3 1.1 Visão: 3 1.2 Missão: 3 1.3 Valor: 3 2. EMPRESA 5 2.1 Empreendedor 5 2.2 Localização 5 3. SETOR DE ATUAÇÃO 5 3.1 Prestação de serviços 5 4. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS 5 4.1 Rede Elétrica 5 4.2 Lógica 5 4.3 Sinais 6 5. FORMA…