Diversos

Revisão Bibliográfica4 2.1 Revisão Histórica da Área de Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12 6 Conclusões14 7 Referencias Bibliográficas15 1. Introdução A partir das décadas de 1970 e 1980, diversas firmas enfrentaram a grande concorrência internacional devido à ofensiva japonesa que surge e desestabiliza a hegemonia norte-americana (Fischer, 2002) bem como uma parte da Europa. Isso levou à demanda por uma maior responsabilidade por parte de todas as funções da organização (Jamrog e Overholt 2004), e a gestão de recursos humanos não poderia deixar de fazer parte dessa nova estrutura emergente, em que a busca pela melhor estratégia seria o foco principal de toda a organização. Dessa forma, segundo Legge (1995), o que se observou é que nos últimos vinte anos houve uma modificação, tanto nos Estados Unidos quanto em uma parte da Europa, quanto à terminologia para “administração das relações de trabalho”: a “administração de pessoal” deu espaço para “administração de recursos humanos”, e que finalmente, transformou-se em “administração de recursos humanos

acelerado crescimento econômico, comportamento pessoal, e vários outros motivos que tornaram praticamente inevitável a quebra de alguns paradigmas, contribuindo de forma favorável para o crescimento e desempenho destas organizações. Por hora, focalizaremos o impacto vivido pelo setor de Recursos Humanos na era da informação, que teve início na década de 1990 e vigora atualmente. Até 1930, as relações de trabalho não eram embasadas pela legislação trabalhista. As empresas…

PROJETO TEMA: Pedagogia Empresarial – Aprendizagem Organizacional Problema: Problemas educacionais nas empresas que geram improdutividade e falta de qualidade. Metas: Otimizar a produtividade e conduzir atividades que alcancem o objetivo de cada empresa. Hipóteses: Encontrar novos métodos educacionais não-escolares relacionados à treinamentos, dinâmicas, procurando mudar o comportamento das pessoas em direção a um objetivo, ou seja, estimular a aprendizagem. Objetivo Geral: Mudar…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

Líder ou RH: de quem é a responsabilidade pela gestão de pessoas? "O RH assume uma posição de staff, onde o papel de gestor de pessoas deve ser desempenhado por cada líder" Para muitos líderes de equipe a responsabilidade pela gestão de pessoas é do RH. Deste modo, na demissão de um colaborador ou quando julgamos um mal desempenho de um funcionário, logo culpamos o RH pelo desligamento ou contratação. Porém ao comparar os conceitos de Liderança e Gestão de Pessoas, por parte de…

Sua principal função é atender demandas de limpezas comerciais e prediais, reformas em residências e edifícios, tudo com o auxílio de equipamentos e produtos. Para aqueles que buscam uma empresa especializada em desentupimento, hidrojateamento e limpeza de fossa. A Rebosi também e especializada nessa área. Equipamentos de auxilio que são utilizados no trabalho: Lavadora de Alta Pressão Profissional , Aspirador de pó/ água profissional, Lavadora e secadora de pisos, Varredeira Manual ,…

também na maioria das habilidades humanas, ou seja, motivação, liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho comunicação, eficiência, etc. Conclui-se que o comportamento organizacional é muito importante povo o gestor de RH. Pois ele terá que sempre estar atento ao comportamento organizacional. No seu meio de trabalho, seu humano e múltiplo. Consiste na organização para evolução dinâmica e gradativa em empresas pequenas ate multinacionais. O comportamento…

Nome: RA: Curso: Sup. de Tec. Gestão em recursos humanos. Semestre: 2° Polo Ceilândia 2012 Resumo. Eu aluno do curso de gestão de recursos humanos do 2° semestre foquei a pesquisa na empresa Forts marcas Ltda para abordar sua estrutura organizacional voltada para o…

relacionamentos, pois, esse é o grande segredo para qualquer pessoa vencer não só no mercado de trabalho, mas também na vida, sendo assim, possamos criar, dentro de nós mesmos, essa insigne habilidade. Hoje, independentemente de seu cargo, é preciso saber trabalhar em equipe, já que bons resultados dificilmente nascem de ações individuais. No ambiente corporativo, uns dependem dos outros. O trabalho esta organizado em cinco etapas, que abordam os temas de relações inter e…

gestor de RH e seus desafios Administração de Recursos Humanos pode ser compreendida por um conjunto de “políticas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (Dutra, 2002ª, p. 17). Por políticas, o referido autor evidencia que são princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos das pessoas e da organização. E por práticas, enfoca como diversos tipos de procedimentos,…