Trabalho De Departamentalização

“Por que administrar?”. A primeira questão prevalecia nos postulados clássicos, teoria científica e teoria clássica, que enfatizavam em como fazer corretamente o trabalho (the best way de Taylor), porque estas teorias almejavam alcançar a eficiência. Com a APO, passou‑se a dar ênfase em fazer o trabalho certo, ou seja, o trabalho mais relevante para se alcançar os objetivos da organização, em outras palavras: para alcançar a eficácia. A execução tomou a posição que sempre deveria ter tido:

Departamentalização por Clientes O agrupamento das atividades está voltada de acordo com o tipo de cliente a que o trabalho está sendo destinado. A base para este tipo de departamento é a caracterização dos perfis dos clientes. Como ponto interessante a ser levantando está o interesse assíduo no consumidor final. O critério de agrupamento gira envolta ao perfil do freguês e seu interesse pelo produto ou serviço da organização. A departamentalização por cliente divide as unidades…

organizacional? R: Distribuição do espaço para que haja maior comunicação entre as unidades. 14. Como a integração pode reverter os problemas causados pela diferenciação? R: Departamentalização, divisão do trabalho, normas e procedimentos, hierarquia os subordinados tem que se dirigir ao seu superior diretamente. 15. Defina segundo o texto apresentado em sala de aula: Estrutura Organizacional;

ATIVIDADE 1. O trabalho sempre existiu na história da humanidade, mas a história das organizações e da sua administração é um capitulo que teve o seu inicio há muito pouco tempo. (Vale 1,0 ponto) a) A organização racional do trabalho proposta por Taylor está abalizada em quais princípios? Explique-os. (Vale 0,5 ponto) As propostas de Taylor estão abatidas nos princípios de Planejamento, seleção e preparo de funcionários, controle e execução. Sendo que no planejamento:…

processo; processo; Por Produto; Produto; Por cliente; cliente; da amplitude de controle. 3 Departamentalização Funcional: Funcional: É aquela que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos. conhecimentos. Diretoria xxx Departamento de Engenharia Departamento de Manufatura Departamento de Finanças Departamento de Vendas Departamentalização Geográfica: Geográfica: É aquela que leva em conta onde se encontra a fábrica,…

Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia sejam…

usado para representar claramente a hierarquia na empresa; [pic] Organograma circular (ou radial): é exatamente o contrário, usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia. É o mais usado em instituições modernas ou do terceiro setor o se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo; [pic] Organograma horizontal: também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa…

Trabalho FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO NOME: Débora Rohrer Almeida Santos MATRICULA: 2006.02.12725-7 Bob’s x Habib’s História do Bob’s Pioneirismo, criatividade e qualidade. Estas características marcaram o Bob's desde sua fundação, em 1952, pelo americano Robert Falkenburg, campeão de tênis no torneio de Wimbledon em 1948 e 1949. O conceito de fast-food ainda nem existia no país, quando o jovem tenista vislumbrou a possibilidade de fazer sucesso no Rio de Janeiro. Em 1951, Bob - como era

topo é limitado. 9 A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude. 9 Muita especialização do trabalho. DIRETORIA GERAL GERENCIA DE PRODUÇÃO GERENCIA FINANCEIRA GERÊNCIA DE MARKETING GERENCIA DE RH DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. GERENCIA DE PRODUTOS…

relacionamento interdepartamental nas organizações de médio porte, como reflexo de sua estrutura organizacional, cultura organizacional e modelode gestão. São Paulo 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 Departamentalização e Estrutura Organizacional 2 Cultura Organizaciona 5 Modelos de Gestão 6 Influências entre a Estrutura, a Cultura e o Modelo de Gestão 6 O MERCADO DE LAVANDERIA 6 HOSPITÉCNICA 7 Visão 7 Missão 7 Valores 7 DADOS GERAIS…