deparmentalização

Entre elas podemos dizer: 9 A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
9 Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita
9 O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.
9 A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude.
9 Muita especialização do trabalho.

DIRETORIA
GERAL

GERENCIA
DE
PRODUÇÃO
GERENCIA
FINANCEIRA
GERÊNCIA
DE
MARKETING
GERENCIA
DE RH

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PRODUTO: É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

GERENCIA
DE
PRODUTOS
TÊXTEIS
GERENCI

e uma orientação funcional em que produção, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientação de produto, de tal forma colocando funções em grupos de produtos.

Exemplos de Departamentalização de produto: 1- Lojas de departamentos
2- A Ford Motor Company tem as suas divisões Ford, Mercury e Lincoln
Continental.
3- Um hospital pode estar agrupado por serviços prestados, como cirurgia, obstetrícia, assistência coronariana. Vantagens: Algumas das vantagens da Departamentalização de produtos são: ‰ Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.
‰ A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
‰ Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
‰ Facilita a coordenação de resultados.
‰ Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
‰ Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade. Desvantagens: ™ Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento.
™ Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.
™ Pode criar uma situação em que os