Trabalho De Departamentalização

...........................................................4 3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO.............................................................................5 3.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL..................................................6 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE..................................................7 3.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO........................8 3.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.....................................................9

ANHANGUERA UNIBAN Ciências Contábeis Gerenciamento Estratégico de Custos DEPARTAMENTALIZAÇÃO Professora: Isabel Pizzorno São José, 03 de Outubro de 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................03 2 TERMINOLÓGIAS DE CUSTOS ..........................................................................03 2.1 Gastos .........................................................

de funcionários, de operários etc. - A hierarquia de autoridade, como autoridade e responsabilidade previamente definidas. - Os objetivos e os planos definidos para alcançá-los adequadamente. - A tecnologia, que constitui o modo de realizar o trabalho dentro da organização. A organização formal espelha a maneira lógica e racional como a organização se estrutura a fim de coordenar e integrar os esforços de todos os membros. b) Quais são os principais elementos definidos pela…

Departamentalização Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), “é outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de

Definição de Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos ) em unidades organizacionais . A “departamentalização” é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. É um meio para se obtiver homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser…

aulas 4 a 6 (dúvidas nessas aulas, contatar com o professor Samuel – samuel.ead@unigran.br) 1º). COM SUAS PALAVRAS, cite e explique 3 (três) princípios da Administração pregados por Henry Fayol na teoria Clássica. (até 1,5 ponto) 1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos…

totalidade. O desenho organizacional é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis: - os objetivos da empresa; - a divisão do trabalho e a coordenação interunidades; - as pessoas que devem fazer o trabalho; - as escolhas sobre como o trabalho será feito, de um lado, e as mudanças que ocorrem no ambiente externo, de outro; - as oportunidades e ameaças; - as coações e contingências O desenho organizacional não…

TRABALHO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Alunos: Leonardo Rodrigues e Rodrigo Morais Professor: Anderson Cruvinel Turma: Engenharia de Produção Civil/1° período Tema: Organograma de uma Empresa A Unimed, fundada em 1967 por Dr. Edmundo Castilho em Santos (SP), é o maior sistema coorporativo de trabalho médico do mundo e também a maior prestadora de assistência médica do Brasil, presente em

Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas.  Conceito É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura…

03 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE, WISE UP SANTANA / SDM CURSOS DE IDIOMAS Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação de professores do semestre. SÃO PAULO – SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..........................................