Toyota

Caso Toyota 1.De que maneira o antigo sistema de Informações criou problema para a Toyota? O antigo sistema criou problemas porque era impróprio para a empresa e além do mais era abastecido cominformações erradas, que foram obtidas de dados escritos manualmente. A solução encontrada pela nova CIO (Chief Information Officer )era a correta mas o sistema implantado não era o que de fatoprecisava, e as informações incorretas inseridas nele provocou conseqüentemente analises erradas, previsões

Questões a se Pensar… 1. De que maneira o antigo sistema de Informações criou problema para a Toyota? O antigo sistema da Toyota não disponibilizava informações precisas e em tempo real, mas o erro não era somente do sistema que era falho, pois as informações inseridas pelos funcionários da empresa também eram imprecisas ou esquecidas, impossibilitando mais ainda que as informações disponibilizadas pelo sistema fossem corretas. 2. Que necessidades de informação dos gerentes são…

O Sistema Toyota de Produção ( TPS--Toyota Production Sistem, ou Lean Production ) é uma filosofia de gerenciamento que visa maximizar a performance, flexibilidade e competitividade por meio da redução de desperdícios e, assim aumentar o lucro. A melhor maneira de aumentar a performance é reduzir as ineficiências de produção. E o sistema Toyota busca incessantemente soluções para essas ineficiências através da eliminação das fontes geradoras de desperdícios. Para o engenheiro Taiichi…

reduziu sua especialização, esse era multifuncional, operava até 5 maquinas diferentes no processo, a produção era do tipo “puxada”, a medida que se consumia determinado item esse era fabricado para reposição, modelo adaptado das observações feitas por Toyota e Ohno dos supermercados americanos “Kambam”. Por ser uma produção puxada, não há estoques, tanto de matéria prima quanto de produto acabado. Nos dias de hoje percebemos que a contribuição de Ford ainda perdura, nos manuais…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção, surgiu após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. A idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company), era superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa, porém essa filosofia não era aplicável no…

METODOS DE TRABALHO OPERACIONAIS TOYOTA De acordo com Taiichi Ohno (1988): Os valores sociais mudaram. Agora, não podemos vender nossos produtos a não ser que nos coloquemos dentro dos corações de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forçado a dominar de verdade o sistema de produção múltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os…

evitando desperdícios de lotes, melhorando as regulagens das máquinas, verificando diariamente o check list das máquinas. 2- sistema Toyota de produção e seus princípios De acordo com godinho filho e Fernandes, quando foi criado o sistema da Toyota por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, em 1950 ganhou contorno seus principais na leitura acadêmica. Com o sistema Toyota de produção busca principalmente fazer lotes em pequenos, evitando desperdícios repentinos na produção, prevenção das…

INTRODUÇÃO O Modelo Toyota de Produção consiste em um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade a eficiência e evitando o desperdício. O modelo tem como base: Solução de Problemas: Aprendizagem e melhoria contínua. Funcionários e Parceiros: Respeitá-los, desafiá-los e desenvolvê-los. Processo: Eliminação de perdas. Filosofia: Pensamento de longo prazo. É constituído por 14 Princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência…

exemplifica a utilização de uma importante ferramenta do Sistema Toyota de Produção, o Sistema Puxado – Kanban, onde a sua essência é a eliminação dos desperdícios. O Kanban foi desenvolvido a partir do mapeamento de fluxo de valores na empresa Metalgráfica Cearense S/A, MECESA, integrante do setor metal-mecânico do estado do Ceará. O resultado mostrou-se bastante satisfatório na eliminação de perdas no processo produtivo. PALAVRAS-CHAVE: Sistema Toyota de Produção, Desperdício, Sistema…

transformam um bem em outro, agregando mais utilidade e valor; esse conceito se desdobra em inúmeras técnicas, ferramentas e filosofias de produção, que buscam otimizar os lucros das organizações, através da produção”.(PARABONI, OLIVEIRA)”. O Sistema Toyota de Produção (STP) quebrou paradigmas quando da busca pela excelência operacional. Antes disso, os sistemas produtivos eram suportados pela lógica da produção em massa, seguindo a lógica Fordista de Produção.( PARABONI, OLIVEIRA)”.…