Sistema toyota de produçao

INTRODUÇÃO

“Do latim productĭo, o termo produção refere-se à ação de produzir, à coisa produzida, à forma de se produzir ou à totalidade dos produtos da terra ou da indústria; o verbo produzir, por sua vez, está relacionado com engendrar, procriar, criar, procurar, originar, ocasionar e fabricar.” (AULETE 2009).
“Com a alta competitividade do mercado, as empresas têm focado seus esforços não só na venda ou no controle de custos, mas têm percebido que é necessário ter uma visão estratégica, que ressalta a importância da produção para a empresa, como meio de geração de valor para a organização, pelo qual esta pode reduzir custos e manter a qualidade, além de oferecer agilidade na entrega e outros benefícios”. (MARTINS e LAUGENI, 2003).
“A Administração da Produção é entendida como o conjunto de atividades que transformam um bem em outro, agregando mais utilidade e valor; esse conceito se desdobra em inúmeras técnicas, ferramentas e filosofias de produção, que buscam otimizar os lucros das organizações, através da produção”.(PARABONI, OLIVEIRA)”.
O Sistema Toyota de Produção (STP) quebrou paradigmas quando da busca pela excelência operacional. Antes disso, os sistemas produtivos eram suportados pela lógica da produção em massa, seguindo a lógica Fordista de Produção.( PARABONI, OLIVEIRA)”.
“Criado por Henry Fordy em 1993, o Fordismo aposta numa nova proposta de produção, não mais baseada no trabalho artesanal, especializado e lento, mas baseado no método Taylorismo “organização científica do trabalho” objetivando produzir o seu modelo T, que atendesse o consumo de massa a um preço relativamente baixo”.(GOUMET 1999)
“De fato, depois de seus esforços internos para atingir esse nível de desempenho, as melhores empresas fabricantes do mundo introduziram iniciativas importantes para desenvolver sistemas de produção semelhantes ao da Toyota”.(REVIEW 1999).
Segundo Goumet o sucesso do toyotismo é Produzir a partir do que for consumido, só produz o que é vendido,