Toyota

Sistema Toyota de Produção [\\\introdução Toyotismo Just In time] Dentre as inovações propostas pelo Sistema Toyota de produção estão pontos chave que podem ser relacionados à diferença de resultados obtidos entre os três tipos de sistema de produção adotados na atividade em sala. O primeiro modelo de produção adotado na atividade, que trabalhava com lotes de 5 unidades gerou um estoque muito grande produtos em processo, tendo este número ficado 40 unidades em um grupo e 45 em outro.

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CURSO DE EXTENSÃO Gestão e Sistemas de Produção Sistemas de Produção Toyota “Função Produção” Parte 1 Prof. Reynaldo Chile Palomino Dr. Eng. rcpalomi@ucs.br 2007 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) Estudo os problemas fabris de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência. Objetivo Reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala (com o menor desperdiço de tempo,…

P. - Rio de Janeiro, Campus 1992 ISBN85-7001742-1 A líder de mercado nos anos 80, a GENERAL MOTORS, já começou a planejar um substituto para sua recém-lançada linha de carros, antevendo possíveis lançamentos de seus concorrentes Ford, Toyota e Honda que encurtariam a vida de seus produtos. A GM, preocupada com a concorrência iniciou um demorado e oneroso processo de desenvolvimento de um novo carro, nos moldes antigos de desenvolvimento departamental, com sua estrutura funcional que

Por dentro da maior montadora do mundo Com uma cultura baseada na tradição, na melhoria contínua e no trabalho em grupo, a Toyota roubou a liderança da rival GM Cristiane Correa, de Tóquio e Toyota City, da EXAME Toyota é um tédio. Na montadora asiática não há "executivos celebridade" -- seu presidente, o japonês Katsuaki Watanabe, é um sujeito discreto, pouco afeito a entrevistas, festas ou frases bombásticas. As maiores inovações da empresa levam anos até sair das pranchetas e ganhar as

SWOT Toyota – Pontos Fortes e Pontos Fracos Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, inclusive com a recente liderança industrial que ultrapassou a General Motors em quantidade de veículos produzidos, valor de mercado e lucro, estudos são realizados com o intuito de entender o segredo do sucesso da empresa que é hoje copiada pelos seus concorrentes, assim como também, por outras dos mais diferentes setores. O venerado sistema Toyota, capaz de tornar as…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

4.2 CASO TOYOTA Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em reportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyoda (primo do fundador), pediu ao engenheiro Taiichi Ohno, que reinventasse o processo produtivo da montadora. Ohno resolveu o problema…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.................................. 5 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 8 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..........................................................10 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

como o elevado estado das artes da tecnologia dos países centrais e o baixo custo das matérias-primas e da força de trabalho na periferia. O objetivo do presente texto é, pois, evidenciar como o processo de gestão do trabalho oriundos do Sistema Toyota de Produção se manifesta na realidade, por meio de informações obtidas em um estudo de caso realizado entre 2005-2006, numa empresa sistemista de autopeças de capital transnacional. As alterações na organização do trabalho na empresa…