Toyota Vantagens

de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou…

TÓPICOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Resolução de problemas da análise do ponto de equilíbrio de empresas, novos exercícios do capítulo 1 do livro texto e apresentação expositiva de casos de sucesso como Toyota, GE, HP, Walt Disney e outras A partir de uma perspectiva operacional, a administração da produção pode ser vista como um conjunto de componentes, cuja função está concentrada na conversão de um número de insumos em algum resultado desejado

durante a produção, ampliando assim a variedades de produtos ofertados. Essa passou a ser a essência do modelo Japonês de produção. Elaborado pelo Taiichi Ohno, (vide anexo B) esse novo sistema surgiu nas fábricas da montadora de automóvel Toyota e se consolidou na década de 70. O Toyotismo possuía princípios que funcionavam muito bem no cenário japonês, que era muito diferente do americano e do europeu. A flexibilização da produção era o elemento principal do Toyotismo. Ao…

ocasionado pela globalização da economia, impõe agora que as empresas tenham um compromisso ainda maior com o contínuo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e eliminação dos desperdícios. Então, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As ideias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia…

envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, porque, por quem e onde. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como: - Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de…

Maior, sim, embora à revelia: a Toyota pode ser a número 1, mas suas dificuldades persistem No ano passado, a Toyota eclipsou oficialmente a General Motors, tornando-se a maior montadora do mundo em vendas. Contudo, a força da empresa japonesa é apenas relativa, de acordo com especialistas da indústria: a exemplo de suas concorrentes, a Toyota luta contra a queda acentuada das vendas e excesso de capacidade global. Em outras palavras, a empresa não ultrapassou a GM em vendas globais;…

Introdução: O presente trabalho trata do tema Lean Manufacturing (manufatura enxuta), também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse…

as causas que podem ocasionar desperdícios e a baixa produtividade. Uma das características do setor de produtos eletrônicos é o curto ciclo de vida dos produtos e o alto valor agregado dos produtos. Sendo assim, este trabalho busca evidenciar as vantagens e desvantagens da utilização do arranjo físico celular, quando comparado com ao arranjo físico linear. Atualmente a busca por produtos de alta qualidade e baixo custo, é almejada por todas as organizações e a escolha do arranjo…

produção flexível em massa ou Sistema de Produção Toyota, como é chamado atualmente, surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial com o intuito de suprir a necessidade, em virtude de um mercado de escala reduzida, de produzir pequenas quantidades de diferentes modelos por parte da Toyota. O resultado deste novo modelo foi o título de maior produtividade da indústria automobilística mundial desde a metade dos anos 60. O idealizador do Sistema de Produção Toyota foi Taiichi Ohno, engenheiro…

revista, organizou e criou esse material baseando-se na reestruturação industrial, nas organizações trabalhistas e nos métodos por três sistemas automobilísticos, sendo eles: Ford, Toyota e Volvo. O artigo, dividido em três pontos, investiga: o Sistema Fordista – com a ascensão e queda da produção em massa; o Sistema Toyota – nascimento e suas características; e enfim o Sistema Volvo – com o surgimento. Seu objetivo é mostrar de uma maneira geral como ocorreu estes sistemas de…