Toyota Uma Empresa Inovadora

histórico de crises internas e externas, pode-se constatar o desenvolvimento de importantes teorias gerenciais no decorrer dos anos 70, indubitavelmente relevantes para a formação de futuros administradores. PALAVRAS-CHAVE: Toyotismo; Sistema Toyota de Produção; Teorias Administrativas; Década de 70; Conceitos gerenciais; Administração.

P. - Rio de Janeiro, Campus 1992 ISBN85-7001742-1 A líder de mercado nos anos 80, a GENERAL MOTORS, já começou a planejar um substituto para sua recém-lançada linha de carros, antevendo possíveis lançamentos de seus concorrentes Ford, Toyota e Honda que encurtariam a vida de seus produtos. A GM, preocupada com a concorrência iniciou um demorado e oneroso processo de desenvolvimento de um novo carro, nos moldes antigos de desenvolvimento departamental, com sua estrutura funcional que

.................................................................................................. 50 RESUMO Cada vez mais as empresas necessitam de ferramentas que as auxiliem na obtenção de melhores índices de desempenho em suas atividades, a fim de se tornarem competitivas no cenário a qual estão inseridas. Visando melhorar seus produtos e serviços, estas empresas buscam atender seus clientes com qualidade, presteza e consequentemente aumentarem seus lucros. Manter-se competitivo é…

garante a qualidade em projeto, desenvolvimento, instalação e serviços associados, tem como objetivo a prevenção de não conformidades em todos estágios, vantagens maior confiança nos produtos na empresa redução de custos entre outros, suas desvantagens e o custo em mão de obra que ela oferece para empresa e desgastes de todos envolvidos no processo. 3- O que é o programa 5S, e quais são os sensos? R: é um ambiente usado para agir com a cabeça para pensar o coração para sentir por…

Nacionais ligadas aos Impactos V. P  RÁTICAS EMPRESARIAIS (GESTÃO E MODELO DE NEGÓCIOS) Resumo sobre as práticas inovadoras de RSE das empresas no âmbito global Resumo sobre as práticas inovadoras de RSE das empresas no âmbito nacional VI. DESAFIOS E PONTOS DE ALAVANCAGEM VII. DESAFIOS DO SETOR EM RELAÇÃO À PLATAFORMA POR UMA ECONOMIA INCLUSIVA, VERDE E RESPONSÁVEL VIII. ANÁLISE DAS EMPRESAS IX. CONCLUSÕES X. NOTAS 06 09 10 11 11 13 15 19 24 27 31 34 40 42 48 49 Estudo setorial Setor…

Volvo comprometeu sua produtividade, mais baixa em relação a média com os outros concorrentes mundiais. O mundo da manufatura industrial com um todo é altamente competitivo e em especifico da manufatura automobilística ainda mais, nesse contexto as empresas da Europa nas décadas de 70 com a crise do petróleo e queda na demanda por automóveis, assim como a criação de fortes sindicatos e operários politizados se viram cercadas por problemas potencias de competitividade e mão-de-obra,…

Mundial, o Japão ficou totalmente em crise econômica e buscou maneiras de se reerguer através de novas tecnologias, reduzindo custos e visando atingir o maior grau de produtividade possível. Devido a todas essas adversidades, funcionários da Toyota Motor Company – Indústria de caminhões – realizaram várias visitas às organizações americanas, tentando conhecer seus processos de produção em massa que posteriormente poderiam ser implantadas no Japão. No entanto, as condições…

governos tentam atrair para seu território empresas que criam cantos empregos, que favorecem o aparecimento de um, tecido industriai composto por fabricantes de autopeças,que permitem melhorar a balança comercial, para não falar dos impostos. Porém há mais. O setor está extremamente concentrado em nível mundial: em 1988, os doze maiores construtores realizavam 77% da produção mundial de automóveis (de passeio e utilitários).,São doze empresas vindas de apenas cinco países:…

ESTRUTURA DO MODELO BEYOND BUDGETING 09 3.2 PRINCÍPIOS DO BEYOND BUDGETING 10 3.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO BEYOND BUDGETING 11 3.4 BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 12 3.5 FERRAMENTAS DE APOIO AO BEYOND BUDGETING 13 3.6 EMPRESAS ADERENTES DO BEYOND BUDGETING 15 4 PESQUISAS CIENTÍFICAS DESENVOLVIDAS SOBRE O BEYOND BUDGETING 15 4.1 PESQUISAS NACIONAIS 15 4.2 PESQUISAS INTERNACIONAIS 16 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 18 1 CONTEXTUALIZAÇÃO É de…

deste trabalho é mostrar como a padronização de processos no contexto de uma indústria de equipamentos eletrônicos foi importante para que a empresa obtivesse sucesso no seu ramo de atuação, ao aprimorar seu processo de recebimento, consequentemente melhorando o processo produtivo. A adoção de um processo padronizado possibilita ganhos a qualquer tipo de empresa independente de seu tamanho ou setor de atuação, pois trás flexibilidade, xxx, yyyy. Este propósito será conseguido a partir da…