Toyota Tqm

154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor, mesmo com…

 ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: NOVO PARADIGMA PRODUTIVO OU ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES? José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro (UNIFAE) jvbmc@terra.com.br A partir do início da década de 1990, a Produção Enxuta e as técnicas do Sistema Toyota de Produção (STP) assumiram papel central entre as tecnologias de gestão trazidas do Japão para o ocidente, substituindo…

qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN sistema de…

exemplo, foram criadas ferramentas de pesquisas e estudos de mercado. A qualidade foi definitivamente incluída no planejamento estratégico das organizações, com metas específicas para melhoria da qualidade. Este período foi conhecido como o período TQM. Total Quality Management. Cada uma das épocas anteriores não tinha elementos-chave necessários para a realização do pleno potencial estratégico da qualidade. A Gestão estratégica da qualidade incide a partir de 1960 sobre esses…

pesquisador associado. Ele retornou ao Japão e foi professor na Universidade Aoyama Gakuin, em Tóquio, até 1982. Durante este tempo, treinou milhares de engenheiros na indústria, enquanto a colaborar e consulta com as principais empresas japonesas como a Toyota Motors, Fuji Films e Nippondenso. Sua contribuição mais importante foi a combinação de estatística e de engenharia para alcançar melhorias rápidas em custo e qualidade, otimizando design de produto e processos de fabricação.…

Uma das ideias relacionadas ao conceito de "cadeia de valor" de Porter, é o de evitar desperdícios, e a respeito do assunto desperdícios, um conhecimento que merece consideração é o conceito de muda utilizado no chamado “Sistema Toyota de Produção”. De acordo com Dennis (2008) são tipos de muda: Resposta a. Movimento desperdiçado (humano ou mecânico). b. Espera, transporte, correção (retrabalho). c. Excesso de processamento (mais do que o cliente quer). d. Estoque

(em inglês "Total Quality Management", notado TQM) designa a implementação de um projeto de empresa que se baseia numa estratégia de qualidade que mobiliza todo o pessoal, ou seja, uma estratégia global com a qual a empresa inteira faz tudo para satisfazer os seus beneficiários e qualidade, custo e prazo. O objeto da gestão pela qualidade total passa assim necessariamente pelo desenvolvimento de um "espírito de qualidade" partilhado por todos". O TQM é estendido a fornecedores,…

apoio aos modernos sistemas de produção industrial, tais como a produção limpa, sistema de produção puxada (kanban) e produção por demanda (just-in-time). A primeira empresa a utilizar essa moderna filosofia de trabalho foi a Nippodenso, do grupo Toyota, através do Instituto JIPM – Japan Institute for Productive Management (Instituto Japonês para Gestão da Produção) em 1971, onde ela ganhou o prêmio de Excelência Industrial em Manutenção. A metodologia TPM tem sido aplicada então…

..................................... 15 2.3.5. Genichi Taguchi ....................................................................... 17 2.4 Definição de qualidade ....................................................................... 18 2.5 TQM – Total Quality Management .................................................... 20 2.5.1. O foco no cliente ....................................................................... 25 2.5.2. A Melhoria contínua dos produtos e serviços .........

quando os nipônicos retomaram a Administração Clássica Taylorista, para renovação da ideia criaram o conceito : kaizen- aprimoramento contínuo. Com o slogan( princípio) : “ Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje”. O Sistema produtivo da Toyota é reconhecido pela sua prática do princípio do Kaizen. Criador do processo MASAAKI IMAI – Segundo seu criador: “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o…