Toyota Questões

de material por kanban em ambientes de manufatura enxuta tem sido muito difundida pelos países de todo o mundo após o sucesso da sua aplicabilidade no sistema just in time na Toyota, no Japão, permitindo que esta se tornasse, em maio de 2007, a maior montadora de automóveis do mundo. Entretanto, a técnica adotada na Toyota incorporava as condições ambientais do país. A presença de fornecedores e clientes próximos à fábrica montadora e a necessidade de diminuir gastos com movimentação, transporte

metodologia sendo usada nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho como bases de sustentação para a garantia de sucesso da metodologia e modelo apresentados. Vale ressaltar que o estudo de caso aqui apresentado é originário do modelo Toyota (modelo oriental), e que para tanto é um modelo bastante atual e difundido junto às organizações ocidentais. Este sistema foi chamado de Sistema Operacional Kaizen (SOK). Para tanto, utilizou-se um método baseado em estudo…

SISTEM” - Sistema de Produção Puxada, no qual a produção é puxada de acordo com as necessidades do cliente, produzindo somente a quantidade necessária para abastecer o processo seguinte. Foi desenvolvido inicialmente pela indústria automobilística Toyota e atualmente é aplicado em vários tipos de indústria. A necessidade de adequação das empresas ao novo mercado tem promovido grandes mudanças na gestão empresarial. A globalização exige das empresas um maior comprometimento com…

características físicas, embalagem ou prestação de serviços complementares. Vendas da Toyota aumentam 16,8% em setembro Washington, 1 out (EFE).- A Toyota vendeu em setembro 147.162 veículos nos Estados Unidos, uma alta de 16,8% em relação ao mesmo período de 2009, mas abaixo dos números alcançados pelos seus dois principais rivais, General Motors (GM) e Ford. A empresa japonesa disse hoje que sua divisão Toyota vendeu 130.214 veículos, 20,5% a mais do que no mesmo período de 2009,…

recentes reconhecem o modelo de produção enxuta (lean) como um modelo mais amplo, organizacional ou de negócio, com vínculos em toda eastrutura organizacional, incluindo P&D. Liker (2004) enfatiza 14 princípios por ele organizados sobre o modo Toyota de gerenciar, dentre os quais, quatro indiretamente se relacionam às estratégias de decisão na empresa: prioridade na tomada de decisões de longo prazo, baseado em valores para a empresa, clientes e sociedade; a tarefa básica do gestor…

demonstrando uma análise de processo de folha de pagamento desde o alinhamento estratégico até a utilização de uma suite BPMS. Finalmente, a conclusão apresenta os principais resultados obtidos com base na análise. INTRODUÇÃO De acordo com Hammer (2007), questões relacionadas à melhoria de produtividade, maior flexibilidade e agilidade para atender as necessidades do negócio, uso adequado das tecnologias de informação e gestão, embora estejam presentes no dia a dia dos empresários e…

ser rentável. Ela molda o futuro da BMW e introduz novas tecnologias para ajudá-la a atingir sua meta de construir veículos com zero emissão de poluentes e que também diminuem o impacto sobre o meio ambiente ao reduzir o consumo de recursos. A Toyota, que está na vanguarda da tecnologia de carro híbrido, está um passo adiante: ela está de olho em uma tecnologia da próxima geração que utiliza uma mistura de energia mais diversificada, que também consome menos recursos. O Powertrain Map…

Taylorista-Fordista, que consiste em concentrar-se na produção de valor físico do trabalhador. Ou seja, o melhor executor de uma tarefa era tomado como meta para os outros trabalhadores. Sem levar em consideração as limitações de cada individuo ou com questões ergonômicas. Pelo novo esquema, os operários ficam junto a uma esteira que transporta a carcaça do automóvel a ser montado. Quando ela chega diante deles, os homens intervêm e executam os movimentos racionalmente determinados pela…

aumentos de preços devido à necessidade e dificuldade de sua substituição e o consumidor, em conseqüência, tem pouca ou nenhuma condição de reagir, resignando-se a aumentar a despesa com esse produto. Concorrência monopolística, haja vista que a Toyota lidera as vendas, pois apesar de existirem várias empresas, destacando-se por apresentar um produto diferenciado, obteve números elevados nas vendas. Da mesma maneira que a concorrência perfeita, não existem barreiras legais que…

CIENTÍFICA 43 6.4 MODELO JAPONÊS E ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE 49 6.4.1 A Escola Japonesa da Qualidade 50 6.4.2 O TQC Japonês 52 6.4.3 Sistema Toyota de Produção 53 6.4.3.1 Racionalização da Força de Trabalho 56 6.4.3.2 Just in Time 56 6.4.3.3 Produção Flexível 57 6.4.3.4 Fabricação com Qualidade 57 6.4.3.5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão…