Toyota Questões E Problemas

japoneses iniciaram a sua produção de automóveis. A princípio, eles desejavam utilizar métodos da produção em massa (típicos das empresas americanas daquela época). No entanto, a tentativa em produzir automóveis em larga escala esbarrou numa série de problemas: a) o mercado japonês era limitado e demandava diversos modelos diferentes, sendo que cada modelo não possibilitava escala para produção em massa; b) a força de trabalho nativa do Japão se organizou formando…

contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida, abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte, a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS: PRODUÇÃO EM MASSA As origens da organização mecânica…

na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas da forma mais inteligente e com a maior economia de esforço possível. Para isso, era preciso selecionar corretamente o operário e adestrá-lo na função específica que irá desenvolver. O grande problema deste modelo é que ele tem uma visão estritamente da classe "burguesa-industrial" visando a maximização da produção em detrimento ao trabalhador. O modelo ignora as necessidades dos trabalhadores, além do contexto social, gerando…

empresários brasileiros não têm consciência do poder que a Visão de Futuro tem de direcionar e motivar o desenvolvimento de suas empresas. Seja pelo próprio despreparo gerencial, seja pelo histórico de sucesso que algumas empresas tiveram sem abordar questões de planejamento, ou ainda, seja pelo cenário político e econômico do país que não favoreceu a cultura de visão de futuro e planejamento de longo prazo na sociedade brasileira. Entretanto, apesar dessas barreiras, é fundamental…

melhor planejamento de layout e melhor planejamento da distribuição ajudarão a eliminar esse desperdício. Deslocamento: são quaisquer movimentos desnecessários de pessoas, incluindo pegar, se curvar e excesso de tempo de ‘viagem’, assim como questões ergométricas. Por que é mortal: Toda vez que um trabalhador tem que mudar sua posição, isso leva tempo – tempo que poderia ser mais bem gasto separando e embalando itens. O conserto: traga o trabalho para as pessoas. Melhor do que ter…

Impedimentos de embarque – Stop Shipment. ..................................... 179 7.4 Apêndice D: Custos de garantia. ...................................................................................... 179 7.5 Apêndice E: Outros problemas e questões relacionadas à qualidade e confiabilidade de veículos terrestres automotores e seus subsistemas. ............................ 183 [2] 7.6 Apêndice F: Falhas estruturais em pneus .…

utilizar essa informação para a tomada de decisões. Mas a internet oferece ainda oportunidades para empresas menores competirem em redes globais ao participarem de redes colaborativas. O estudo de configurações bastante distintas, de um lado a Toyota e seus fornecedores, do outro, as empresas do Vale do Silício, nos Estados Unidos, contribui para mostrar as diferenças estratégicas entre grandes corporações e estabelece dois cenários diferentes para a utilização das ferramentas de…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I ESTUDO DE CASO JIT ANDRÉ VICTOR RANGEL PINHEIRO BARROS BRUNO CAVALCANTI PITTA GUILHERME KEITI AOYAMA PEDRO HENRIQUE DA SILVA LIMA VICTOR NOGUEIRA CORTEZ GOMES Natal, RN Maio/2012 Questões 1. Liste todas as diferentes técnicas e práticas adotadas pela Toyota. Quais delas você chamaria de filosofia just in time e quais de técnicas just in time? Filosofia    Eliminar desperdício; Envolvimento de todos; Aprimoramento contínuo. Técnicas      …

“Hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje”; e a metodologia aplicada resulta em aplicações concretas e nítido salto qualitativo, com o aumento da lucratividade e diminuição do custo operacional. A linha de produção da fabricante de carros Toyota é tida como um Caso de sucesso, na implantação dos princípios do Kaizen. O Kaizen é regido por nove mandamentos: 1- Todo desperdício deve ser eliminado; 2- Todos os colaboradores devem se engajar no processo de melhoria; 3- O…

quando se aborda a superprodução no Sistema Toyota de Produção. E um tipo de perda inadmissível sob qualquer hipótese e está completamente superada na Toyota. Perda por Superprodução por Antecipação: é a perda decorrente de uma produção realizada antes do momento necessário, ou seja. As peças/produtos fabricadas ficarão estocadas aguardando a ocasião de serem consumidas ou processadas por etapas posteriores. Esta é a perda mais perseguida no Sistema Toyota de Produção. Perda por…