Estudo de caso 01 adm da produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

ESTUDO DE CASO JIT

ANDRÉ VICTOR RANGEL PINHEIRO BARROS BRUNO CAVALCANTI PITTA GUILHERME KEITI AOYAMA PEDRO HENRIQUE DA SILVA LIMA VICTOR NOGUEIRA CORTEZ GOMES

Natal, RN Maio/2012

Questões 1. Liste todas as diferentes técnicas e práticas adotadas pela Toyota. Quais delas você chamaria de filosofia just in time e quais de técnicas just in time? Filosofia    Eliminar desperdício; Envolvimento de todos; Aprimoramento contínuo. Técnicas           Práticas básicas de trabalho; Projeto para manufatura; Foco na produção; Máquinas pequenas e simples; Arranjo fixo e fluxo; Manutenção preventiva total; Redução de set-up; Envolvimento total das pessoas; Visibilidade; Fornecimento de materiais.

2. Como os objetivos da produção (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo) poderiam ser influenciados por práticas adotadas pela Toyota? Qualidade O fato de reduzir os estoques faz com que os possíveis defeitos possam ser detectados mais facilmente. A utilização de sinais, como luzes, para avisar a ocorrência de problemas na linha de produção faz com que não saia produtos defeituosos. Rapidez O kanban faz com que a informação da necessidade de materiais cheguem de forma rápida e eficiente no local de produção deste fazendo com que o pedido seja entregue rapidamente. O just in time proporciona uma movimentação rápida e coordenada de componentes pelo sistema de produção e da cadeia de suprimentos para atender a demanda do consumidor. Confiabilidade O kanban depende da confiança de toda a cadeia de produção de qualquer produto fabricado pelo sistema just in time, pois como uma empresa depende totalmente de um anterior para poder produzir seu produto diariamente, já que não há estoque de matéria prima, este deve ter total confiança em seus parceiros para que todos os prazos sejam compridos perfeitamente.

Flexibilidade As plantas industriais são