Toyota Questões

nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso (Senso de limpeza) 32 2.3.4 4º S – Seiketsu…

seus objectivos. De autoria de Alex Osborn , foi, e é, por este e por seus seguidores muito utilizada nos Estados Unidos da América, principalmente em áreas de relações humanas, publicidade e propaganda. Quando se necessita de respostas rápidas a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes. Muito embora, esta técnica tenha sido difundida e inserida em diversas outras áreas tais como, educação, negócios, e outras situações mais técnicas. …

complexidade e do nível do Kaizen: 4.1 Kaizen orientado para a administração O primeiro pilar do Kaizen é o Kaizen orientado para a administração. Ele é o pilar crucial, já que o Kaizen orientado para a administração se concentra nas mais importantes questões logísticas e estratégicas e oferece o incentivo para manter o progresso e o moral. Kaizen é tarefa de todos, o gerente deve envolver-se no melhoramento do seu próprio serviço. A administração japonesa, geralmente acredita que o…

A Qualidade Total Segundo Periard (2013) está baseada no empoderamento das pessoas (empowerment), que proporciona aos funcionários a autoridade para tomar decisões que normalmente eram dadas aos gerentes. Assim, os funcionários podem resolver questões sem ter que consultarem seus gerentes a todo o momento, poupando tempo e agilizando a resolução de problemas. Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior…

administração são o Just-in-Time (JIT) - na administração da produção - Controle Tolal da Qualidade, do qual os Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) são apenas um dos elementos. Esse último é algumas vezes denominado de Toyotismo, a partir da empresa Toyota, do setor automobilístico, pioneira na utilização do Convém enfatizar ser o JIT muito mais que um sistema de estoque zero - é um sistema de administração da produção. No método convencional, também conhecido como aquele que…

....123 14 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 5S Programa de Qualidade (Sensos: utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina) PDCA Plan-Do-Check-Act (Planejar – Fazer – Checar – Agir ) WS Workshop STP Sistema Toyota de Produção SPJ Sistema de Produção de Juiz de Fora AMOB Montagem Bruta AMOF Montagem Final APIN Departamento de Pintura SPSS Família de software para tratamento estatístico de dados WIP Work in Process…

MODELO A3 Material de Treinamento 1 Introdução – A3 O termo A3 vem do próprio papel utilizado ao relatório, que tem o tamanho do papel 11"x17". Estes relatórios tiveram origem na Toyota por volta de 1960, onde eram utilizados para sumarizar o ciclo das atividades de melhorias Kaizen, tornando-se talvez como o mais efetivo veículo de comunicação. 2 MODELOS EXISTENTES – A3 • A3 de Solução de Problemas – O A3 de Plano de Ação é criar a “história” sobre um problema existente. –…

Pode parecer estranho, mas vejamos um exemplo: em 1971 a Toyota iniciou uma cruzada para baixar os tempos de preparação. Nessa altura demorava 1 hora para preparar uma prensa de 800 toneladas que era usada para moldar capôs e pára-choques. Após 5 anos de trabalho intensivo, esse tempo foi reduzido para 12 minutos, enquanto que na mesma altura um concorrente americano necessitava de 6 horas para o mesmo trabalho. No entanto, a Toyota não parou por aqui! Eles queriam atingir um tempo mais baixo

desperdícios. (ocorridos quando as atividades de planejamento e controle são mal executadas ou negligenciadas). • Ganho de tempo significativo • Empresa obtém vantagem competitiva Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: • 1° O que produzir? • 2° Quanto produzir? • 3° Onde produzir? • 4° Como produzir? • 5° Quando produzir? • 6° Com o que produzir? • 7° Com quem produzir? KANBAN O QUE É: • Significa literalmente cartão ou…

apenas à estratégias, sem objetivos realizáveis e mensuráveis. Outra estratégia foi a das "empresas de consultoria de organização" que estavam na vanguarda e desenvolveram regras de planejamento estratégico para capacitar seus clientes a entender as questões da estratégia corporativa, usava gráficos e matrizes.Um dos dez melhores livros de administração jamais escritos foi de Michael Porter, onde apresenta também modelos para se analisar os concorrentes, as metodologias e os mapas…