Toyota Kaizen

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM II Toyota do Brasil VÁRZEA PAULISTA 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM II Toyota do Brasil Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Graduação em Recursos Humanos apresentado á Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Fabio Ricardo Brandão dos Santos, Prof.…

A LOGÍSTICA E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção consagrado mundialmente pelo termo JUST IN TIME – JIT foi criado através da genialidade de um executivo da Toyota, Taiichi Ohno, lá no início dos anos 70, motivado principalmente pela crise do petróleo exercia pressão na indústria automobilística americana para produzir automóveis de maior eficiência e menor consumo de combustível, mas vamos lembrar que naquela época eram famosos os “carrões americanos”. O JIT…

Enxuta) conhecida como Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV). Pretende-se enxergar o custo do desperdício a fim de eliminá-lo, com a elucidação de melhorias continuas de processos. A sua concepção foi inspirada nos sistemas de mapeamento da empresa Toyota Motor Company (TMC) e é denominado “Mapeamento do Fluxo de Informação e Material”, sendo que os colaboradores desta empresa aprendem sobre os três fluxos nos processos: o fluxo de informação, o fluxo de processos/pessoas e o fluxo de…

de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou…

KAIZEN Kaizen é uma palavra de origem japonesa que surgiu na indústria Toyota, no Japão, que significa “aprimoramento contínuo” ou “mudar sempre para melhor”, seja ela na vida pessoal ou no trabalho. Na empresa, por exemplo, todos devem participar desse aprimoramento contínuo, que vai desde a alta gerência até o piso de fábrica, com o objetivo de identificar oportunidades de ganho, melhorando a produtividade da organização. Logo, percebe-se que esse sistema é sinônimo de Administração Japonesa,

com a implantação do Sistema ABS de produção e o grau de envolvimento dos trabalhadores inseridos nesse contexto. Palavras-chave: Sistema ABS. Pequenas e Médias Empresas.Qualidade 1 INTRODUÇÃO O sistema ABS foi criado com base no modelo Toyota de produção. Este modelo de produção foi criado e implantado após a Segunda Guerra Mundial mais atraiu a atenção da indústria japonesa somente após a primeira crise do petróleo em 1973. Este projeto trata-se dos benefícios alcançados…

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais

Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios e obter ganhos de produtividade. Através da análise da pesquisa de campo comprovou-se a eficácia do Trabalho Padronizado obtendo-se uma redução significativa no tempo de operação, com consequente aumento da produtividade. Palavras–chaves: Trabalho Padronizado, Lean Manufacturing, Sistema Toyota…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

japonesas do setor automobilístico, em especial a Toyota Motor Company, desenvolver métodos diferentes de fabricar veículos em relação aos utilizados pela indústria americana, onde o destaque era o sistema de produção em massa da Ford Company e General Motors, pois perceberam que não conseguiriam competir com base nos mesmos conceitos. Daí resultou um novo modelo de sistema de produção, conhecido como Sistema de Produção Enxuto ou Sistema Toyota de Produção (Lean Manufacturing/Lean…