Toyota Kaizen

------------------------------------------------- As técnicas e atividades do sistema de gestão Lean Para tornarem a Toyota competitiva e fazer frente às empresas norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuiam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade,…

98143-3511 SÃO PAULO NOVEMBRO 2014 1 O conceito classe Mundial do Modelo Toyota Toyota chamou a atenção mundial pela primeira vez na década de 1980, quando ficou claro que havia algo de especial na qualidade e na eficiência japonesa. Os veículos japoneses duravam mais do que os automóveis americanos e exigiam muito menos manutenção. E por volta dos anos 1990, ficou evidente que havia algo ainda mais especial em relação à Toyota, quando comparada com outras indústrias automobilísticas…

Alguns casos práticos podem comprovar a efetividade dessa abordagem evidenciando a melhoria dos resultados através da mudança de atitude das lideranças com o uso do mapeamento do fluxo de valor. REVISÃO CONCEITUAL DO MFV Baseado no Sistema Toyota de Produção, o Lean Thinking (traduzido para o português como Mentalidade Enxuta) foi desenvolvido inicialmente em ambiente de manufatura, mais especificamente na indústria automobilística, a partir de uma série de acontecimentos no Japão entre

conhecimento e aplicação. Já no âmbito acadêmico, também existe a necessidade de se conhecer as tecnologias e sistemas de produção mais evoluídos. Com este propósito este trabalho procura descrever conceitualmente os principais conceitos do sistema Toyota de Produção, as ferramentas de produção utilizadas através deste, para que as organizações e o público acadêmico tenham uma base conceitual que auxiliará na aplicação nas organizações e na realização de trabalhos. 1.3- OBJETIVOS…

...................2 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ..............................................................................3 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................5 2.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ...................................................................5 2.1.1 Os 5 Princípios da Manufatura Enxuta...................................................................6 2.1.1.1 Valor.........................................

projetos – sem repetição. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Produção Enxuta: • É uma evolução da produção em massa. • Desenvolvido pela Toyota. • Introdução de novos conceitos: – Just-in-Time – Engenharia Simultânea – Tecnologia de Grupo – Células de Produção O QUE É MENTALIDADE ENXUTA? É uma filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção (TPS). Procura especificar valor a partir da ótica do cliente, alinhar na melhor seqüência as atividades…

O professor japonês Masaaki Imai é conhecido como o pai do Kaizen, a metodologia japonesa que enfatiza a melhoria contínua Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Segundo o kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria…

Professora Patrícia Roggero 6 POKA YOKE Analogia do Kaizen • • Tanto o método Kaizen quanto o Poka Yoke trabalham na aprimoração da qualidade produtiva; São métodos complementares: • • • O Kaizen busca a melhoria continua da qualidade e a redução dos custos resultando em maior lucratividade; O Poka Yoke procura reduzir custos, eliminar defeitos e, conseqüentemente, fidelizar o cliente; Ambos os métodos fazem parte do Sistema Toyota de Produção (STP), e hoje estão sendo…

Kaisen A palavra kaizen é de origem japonesa e significa mudança para melhor, usado em relações tanto para família, questões sociais e como no trabalho, mais específico nas empresas. Para o Kaisen, sempre tem algo para melhorar, nenhum dia pode passar ser haver uma ideia nova, um ideia implantada visando melhorar a estrutura familiar e empresarial. Foram criados alguns quesitos para mostrar que este sistema foca buscar o máximo de equilíbrio e de satisfatória, são eles: Emocional do…

Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete tipos de desperdício. 7 3.2.1. Perda por superprodução. 7 3.2.2. Perda por espera. 8 3.2.3. Perda por transporte. 8 3.2.4. Perda no próprio processamento. 8 3.2.5. Perda por Estoque. 8 3.2.6. Perda por movimentação 8 3.2.7. Perda por fabricação de produtos defeituosos. 9 3.3. Pilares do Sistema de Produção Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação.